1月24日上午，尊龙凯时人生就是搏（以下简称“尊龙凯时人生就是搏循环”）组织流程治理体系与人力资源治理优化项目启动大会隆重举行，标记着尊龙凯时人生就是搏循环七大硬仗之“实现组织流程治理体系优化”硬仗正式拉开帷幕。

辉煌合益全球高级合资人、中国区副总裁杨卫平，高级咨询总监王丽媛、王磊和咨询总监谢建祥出席了集会。尊龙凯时人生就是搏循环总裁李长东，照料谭登平，人力资源部总监、组织流程硬仗主帅仇健申，财务部资深总监、组织流程硬仗副帅池鹏，总裁办公室主任、组织流程硬仗副帅欧彦楠和公司7级及以上的治理人员、二级部分卖力人加入了集会。

杨卫平副总裁针对项目配景、项目建设内容、项目推进计划和项目治理等做了详细介绍，并就《组织厘革及领导力建设》做了主题分享。他体现，在数字化时代，市场竞争日益猛烈，企业智慧增长（依赖组织和领导力生长的增长方法）才是局势所趋，同时也介绍了数字化时代所需要的领导者形象，其中“好奇心”是领导者的重要特质，“不确定治理”已经成为领导者能力的重要组成部分。 

辉煌合益全球高级合资人、中国区副总裁杨卫平

尊龙凯时人生就是搏循环总裁李长东强调：

1. 如今我们已经是百亿企业，不可再用以往的思维行事。随着尊龙凯时人生就是搏循环的快速生长，团队不绝扩大，组织流程治理体系优化刻禁止缓。

2. 以前我们是在村里打乒乓球，现在是在打世锦赛，站在新的大舞台上，我们要不绝学习，找到适合自身生长的要领论。

3. 在当今时代，于企业而言，个人不可止步于自己的优秀，还要有带好团队的能力，如此才华堪当“人才”。我们要不绝学习，坚持与时俱进的节奏，才华不被时代淘汰。

4. 目前公司流程长，决策层级多，未来要简化流程，让人工审批让位于系统审批，杜绝选择性决策。

5. 要切实包管体系落地执行。

最后，李长东总裁体现，以往，我们垂头拉车，砥砺前行

；未来，在组织流程治理体系优化之后，我们也要抬头看路，迈出更坚定的程序。 

尊龙凯时人生就是搏循环总裁李长东

本次启动的组织流程治理体系与人力资源治理优化项目建设周期约为9个月，将通过项目调研诊断，深入剖析运营模式、管控模式、组织架构、分授权、流程、岗位职级、领导力建设等11个要害议题，来实现组织流程的高效运作。项目的乐成实施将有效支撑公司的快速生长与人员的快速增长，有效提升治理者的领导力，满足公司战略生长的需求。

该项目的启动，正式吹响了“实现组织流程治理体系优化”硬仗的军号！决战2022，打大仗、打硬仗，打胜仗，让我们在识概略、顾阵势，求同存异的历程中，不绝推进尊龙凯时人生就是搏循环的高质量、高效率、高速度生长！