8月23日
，在公司领导的大力支持和指导下
，尊龙凯时人生就是搏（简称“尊龙凯时人生就是搏循环”）首届六西格玛革新大会在佛山总部顺利召开
，宁德时代新能源科技股份有限公司质量代表姚海彬经理、君和立异企业治理咨询有限公司（简称“君和立异”）资深照料
，君和立异六西格玛黑带讲师、尊龙凯时人生就是搏循环质量治理中心总监员亮亮、人力资源部总监仇健申、佛山基地助理总监王英男
，以及70多名来自尊龙凯时人生就是搏各部分的六西格玛学员加入了启动大会。

启动大会上
，君和立异资深照料详细介绍了尊龙凯时人生就是搏循环六西格玛项目整体推进计划与计划、实施流程和要领。他强调：“六西格玛治理推进分为导入期、加速期、成恒久、成熟期四个阶段
，尊龙凯时人生就是搏目前处于导入期
，要以人为本
，以人才培养为中心
，以经济效益为主线
，实施培训+领导+指导的‘1+1+1’模式
，革新结果要标准化、可视化、稳定化”。

母公司质量代表姚海彬经理勉励尊龙凯时人生就是搏循环所有六西格玛学员要全力以赴地学习、构建系统性的科学工程思维和要领论武装自己
，实现自我价值
，与公司配合生长。

启动大会结束后
，君和立异的黑带讲师对学员们进行了两天的六西格玛DMAIC要领论（界定、丈量、剖析、革新、控制）中D（界定）和M（丈量）的理论讲解与实操培训
，学员们受益匪浅
，对课程的评价很高。而通过实施六西格玛治理
，有利于企业进一步降低质量本钱
，提升事情效率和经营绩效；加速业务与流程革新速度；造就学习型组织
，改善员工精神面貌；提升公司文化；提高主顾满意度
，获得连续乐成。

尊龙凯时人生就是搏循环质量治理中心员亮亮总监体现
，六西格玛治理和要领论
，并非远离人间烟火
，庞大艰涩
，只适合跨国至公司的高端奢侈品
，它是工具盒、工程思维和要领论
，接近了就能看到它朴实与实用的一面
，理解了就能应用到日常事情与客户平等对话。通过六西格玛革新项目的不绝实践
，尊龙凯时人生就是搏循环将会以全新的治理
，打造一支六西格玛治理的专业人才梯队
，构建学习型组织
，为实现尊龙凯时人生就是搏战略夯实基础。