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讨论会?献计会?鼓劲会

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2009/02/07 19793

　　“面对前所未有的严峻挑战，群策群力共赴时艰是我们金年会人义禁止辞的责任，我们一定要从本单位的实际出发，拿出实实在在的举措，把金融�；挠跋旖档阶畹�，为实现保增长这一第一要务而斗争！”、“陈董事长的报告客观冷静地剖析了目今我们所保存的倒运因素和有利条件，并明确了公司今年要突破的偏向，我感应这个报告求真务实，操作性和指导性都很是强。”……2月6日下午，总部大楼随处洋溢着春天特有的生机与活力，气氛显得十分活跃，与会代表正对当天上午陈景河董事长在2009年事情集会上所作的报告你一言我一语地进行热烈讨论着。

　　近年来，集团公司大力实施“走出去”战略，将扩张生长的军号吹响大江南北、塞外疆域，西南和东南片区便成为金年会人一块块挥洒汗水、建功立业的新兴热土。如何将这些区域打造成为金年会新一轮的重要增长点一直是代表们所关注的焦点。为此，各人积极建言献策，纷纷提出各自中肯的意见和建议。

　　集团公司副董事长罗映南说：“西南和东南片区的不少项目都还处于起步阶段，要进一步增强工程建设项目的治理，特别是在用人方面要选择一批专业能力强、忠诚度高的人作为企业的主干。同时，公司市场部还要进一步搞好内部物流事情，实时把一些库存、闲置的设备调剂到这些区域，使之发挥最大的经济效益。”金融�；踩缤豢椤笆越鹗�，不绝检验着企业的抗危害能力，一些暂时效益不敷明显，甚至有些落后的项目往往容易受到极重的攻击。因此，增强信心、苦练内功、抓大放小显得至关重要。

　　来自湖南金年会的代表说：面临隆冬，集团公司提出2009年保增长的斗争目标，对宽大员工来说简直是一个很大的信心鼓舞�。±醋院幽辖鹉昊岬拇硭担好娑晕；�，低品位的项目一定要实时进行瘦身，在经营上实行以控矿为主，同时严格控制好用度开支。贵州金年会的代表也说：一是要通过推动项目进步保增长；二是要做好外围转换事情保增长。好比在地质勘探方面，就要认真抓好项目的设计事情，尽可能用最少的本钱实现增长�；鞴镜拇碓蛩担涸诮谠急厩矫�，一定要有魄力，关于没有前景的项目要快速评价、忍痛割爱，留下的则一定要优选、优管。

　　区域管控是近年来集团公司针对企业日益壮大而接纳的一个行之有效的经营战略。作为区域管控的直接执行者，来自西南和东南片区的代表感伤特别深。他们对集团公司这种延伸治理、放权下层的做法体现赞同，但也对如何完善这一新型治理体系提出了许多富有建设性的意见。有的代表说，总部职能部分应进一步明确自身定位，将效劳各区域子公司作为新的事情重点，增强与下层子公司的相同联系，做到主动而不添乱。有的代表则说，监察审计部分就做得很好，区域划分到哪里，他们就跟踪到那里。希望建设部分也要参照监察审计部分的作法，主动靠前，深入区域�Ａ碛械拇砣衔�，区域治理公司作为集团公司的二级治理单位，要规范治理、不绝增强学习，真正在区域治理方面建成一个承上启下的投资中心、人才中心和监督中心，不辜负总部的重托和厚望。

　　讨论期间，集团公司董事长、总裁陈景河也来到了该组代表当中，与各人一起亲切讨论。座谈中，他边听边记，还时时插话交流。当谈到项目治理要抓大放小时，他说，一定要充分发挥自身的主观能动性，科学合理地去寻找项目、取舍项目、治理项目，实现效益最大化。当谈到企业生长如何应对倒运的情况时，他语重心长地对各人说，金融�；淙欢晕颐强笠涤杏跋�，但我希望各单位要全面完成第一季度的生产经营任务，实现第一季度开门红，特别是西南片应成为我们金年会新一轮的重要增长点�；耙舾章�，董事长意味深长的话语马上就引起了全场的共识，再次点燃代表们“控本钱、渡隆冬、抓机缘、谋生长”的信心和决心。各人纷纷体现：回去以后一定要凭据陈董事长的要求，扎实抓好本钱控制，努力实现生产目标，为确保企业顺利“过冬迎春”做出更大的孝敬！

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