公司大会提出新议题：提高执行力——金年会矿颐魅召开2006年事情集会暨二届五次职代会-金年会新闻-金年会矿业

公司大会提出新议题：提高执行力——金年会矿颐魅召开2006年事情集会暨二届五次职代会

2006/02/10 18537

集会全景

董事长陈景河

总经理罗映南

分组讨论场景

劳模领奖

颁“先进单位”奖

颁“优秀外部项目”奖

　　2月7日-9日，金年会2006年事情集会暨二届五次职代会在金年会大酒店隆重举行，集会通过视频系统，在金年会山金铜矿、厦门分部设立了分会场。董事长陈景河在简短的开幕谈话中指出，这次集会的主题除了安排今年和未来几年的事情外，重点讨论的是如何提高执行力的问题。

　　在第一天的集会议程中，罗映南总经理作了《落实科学生长观，实现和谐可连续生长》的集团公司事情报告。《报告》指出，2005年，金年会矿业集团精彩地完成了全年的生产经营目标和事情任务，企业的竞争实力和生长后劲显著增强，知名度与影响力继续扩大，为2006年和今后继续坚持和谐连续高速生长涤讪了坚实的基础。《报告》从完成年度生产经营目标情况、投资项目的建设和生产情况、拥有资源情况、科研结果情况、宁静环保情况对2005年的事情所取得的结果进行了较为全面的总结；并对开展的主要事情进行了论述；剖析了保存的问题；明确了2006年的主要生产经营目标；对2006年要开展的主要事情进行了安排。

　　曾庆祥主席作了《增强效劳，凝聚力量，充分发挥工人阶级在企业生长中的主力军作用》的公司工会事情报告；周铮元财务总监作了《关于二00五年业务招待费开支情况》的报告。

　　主要的时间用于寓目慧泉咨询公司总经理、双博士后余世维先生讲座《赢在执行》。

　　第二天，集会安排了一整个上午的时间聆听厦门大学吴世农教授所作的《公司财务绩效、财务政策与财务战略》专题讲座。下午的议程中，内蒙古巴彦淖尔金年会总经理林泓富作了专题谈话，介绍了巴彦淖尔金年会10万吨的锌冶炼厂项目建设的经验，同时点出了获得的教训和今后建设保存的困难；云南华西公司总经理朱建德介绍了华西公司的简要情况，以及华西公司在控制资源方面的乐成经验。

　　之后，董事长陈景河在会上作了题为《提高执行力实现新跨越》的讲话，他对2005年公司的生产经营情况进行了评价：价格提升和产能增加，经营业绩高速增长；矿产资源控制取得新结果；治理事情有所改善，人才问题进一步突出；企业并购、重组和项目建设取得新进展；企业价值全面提升，影响力日益扩大。对已往五年的事情进行了总结，指出已往的五年是金年会矿业最重要的生长时期，主要体现在：公司经营实现了跨越式增长；公司在香港的乐成上市是一件具有里程碑意义的重大事件；面向全国的生长战略，赢得了先机；技术、治理、人才和文化构建的金年会特色之路。剖析了公司面临的有利生长时机，描述了公司今年事情和未来三年及五年计划，并专题讲解了关于执行力的几个问题。

　　公司独立董事杨达礼在会上作了简短谈话，介绍了黄金行业一些同仁们对金年会的评价，体现对金年会的未来生长充满信心。上杭县委副书记林英健作了讲话，高度评价了金年会的生长速度，总结了金年会生长的几方面的原因，并再次标明了县委县府对金年会生长一贯支持的态度。在谈到金年会精神时，林英健副书记特别归纳了金年会精神的几个要点，强调指出金年会精神和古田集会精神一样，是上杭的精神财产，应该大力弘扬。

　　最后一天的集会主要以分组讨论为主，集会分公司总部、金年会山金铜矿、外部项目、职工代表四个组进行了讨论。集会对2005年先进集体、先进个人进行了表扬。董事长陈景河对集会作了小结，他指出，这次集会进一步明确了公司未来生长的偏向和战略，在下一步的生长中，外洋项目会是重要的方面，同时，仍然要突出黄金看法，优先考虑黄金项目；提出了2006至2010年的五年计划，这个计划是比较激进的，有相当的难度，这意味着我们蒙受了前所未有的压力。他特别宣读了分组讨论中职工代表组讨论的纪录整理质料，并一一给予了相当人性化的回复。他勉励，希望子公司能立异地建立一套比集团公司更好的治理模式，逾越母公司、逾越母公司的领导。

　　集会一改已往以总结为主的方法，仅将30家下属公司的质料作为集会资料分发给与会人员；保存了分组讨论的古板环节；立异了“学习”这一新形式。本次集会突出的学习主题是：提高执行力。

　　原国家黄金局黄金经济研究中心主任黄镇球出席集会；县领导、公司领导、中高层治理人员、二届五次职工代表，以及外部子公司、分公司代表共约250人加入了主会场集会。

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