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金年会矿业乐成的“天时、地利、人和”——上市二周年之际回眸创业路

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2005/12/23 20510

　　没有人否定金年会速度，因为她是用真实的事例以及最客观的数字印证出来的：起点是一座金年会山，目前已辐射到祖国的大江南北，在福建本土、新疆、青海、贵州、吉林、西藏及内蒙等16个�。ㄇ┩蹲首榻�20多家下属公司，拥有60多个矿权项目；并乐成跨出国门，参股加拿大巅峰矿业公司，成为第一大股东。这个历程时间跨度是：13年。

　　基数是总资产351.70万元，年销售收入169.30万元，年利润总额4.87万；2004年，总资产达32.93亿元，年销售收入15.19亿元，年利润总额6.35亿元，划分是前者的936倍、897倍、13043倍。这个历程时间跨度是：12年。

　　从一个名不见经传的县属企业，到现在被誉为中国黄金行业的一面旗帜、最具生长潜力的矿业企业。关于金年会的乐成，外界给予了极高的评价。香港上市，更是让金年会接受了市场的考验。事实证明，金年会是广受肯定和信任的。

附：金年会矿业（2899）2005年股价走势图

　　乐成的条件是什么？天时、地利、人和。这六个字具体到每个个例，泛起的却是千差万别。就金年会而言，可能首先顺序就要改，是“人和、地利、天时”。

人和—— 一群事业心强、富于立异的金年会人

　　金年会的首创人陈景河多次在接受外界媒体记者采访时，谈到金年会经营的基本理念是“把企业看成自己的办”。他说，一些国企之所以搞欠好，是因为这些国企卖力人普遍把自己看成政府的打工者，一张纸的干部，经营者与企业隔着张皮。正是本着这种理念，陈景河才会放弃省府优越的条件，选择充满坎坷的创业之路；在早年薪酬很低，与企业的规模、效益大大失衡的情况下，婉拒外企高薪聘请，顶着种种压力全心全意做大金年会；在大批工程机械上山因路况不良受阻时，身先士卒地扛木头修路；在井巷工程攻关时，愿意为机电师傅打下手，拿板手、递螺丝；只要有利于企业，不管是谁，不管说的话有何等尖锐，都默默地欣然听��；在金年会山金矿开发取得巨大乐成、有条件躺在劳绩簿上享受时，选择了挑战更大的实施对外投资战略，要让金年会的旗帜插遍全国乃至全球…… 陈景河强烈的事业心、真诚而坦荡的追求，在创业之初感动了许多人，使他获得各级政府和主管部分的支持和资助，并获得了宽大员工的拥护。在企业生长中，他的这种理念渗透到金年会的治理层，以及金年会的员工，影响了一批又一批的金年会人。精诚所至，金石为开，金年会人以“艰苦创业”的精神敲开了金年会山宝藏的大门，又以“开拓立异”的精神挑战西北疆域，挑战世界屋脊……在艰苦的矿山行业中创出了辉煌的成绩。

　　先有很是之人，再有很是之事�；谎灾�，人的因素决定做事的方法，也决定事情的结果。善于立异的金年会人从创业之初，就接纳“无招胜有招”的战略，没有让自己拘泥于哪种牢固框架，而是在明确目的的前提下，接纳最便捷的实现途径，渐渐地摸索出了一套奇特的生长模式：

　　——拿捏“七寸”，在庞杂的要素中抓住生长的要害点，于矿业企业而言，“七寸”是占有资源、选择或研发适合的工艺技术。矿业行业有其特殊性，产品间的差别不大，品牌效益不显著，市场竞争不那么猛烈�？笠灯笠导涞木赫饕逑衷谡加凶试�，以及在占有资源的前提下，降低生产本钱，而生产本钱的首要决定因素是工艺技术的选择。

　　在拥有金年会山矿区这一难得的巨大宝藏后，金年会人很是敬服。创业之初，金年会人没有受限于南方湿润多雨、金年会山地形险要，不适合接纳堆浸工艺的通例判断，而是凭据金年会山金矿的矿石特点，大胆选用了这种投资额低、生产本钱低的工艺。使金年会山金矿在资金紧缺的情况下，实现开采。在之后的开发历程中，又结合生产实际，针对金年会山金矿石的特点，创立性地运用重选+堆浸+炭浆联合工艺，使矿山接纳率达80%以上，实现了低本钱高效益。工艺的革新使矿石入选品位一降再降，金年会山实现大规模露采成为可能。露采突现了规模效益，进一步降低生产本钱。金年会山金矿是全国黄金行业挑撰规模最大、产量最高的矿山，在矿石入选品位最低的情况下，也是吨矿处理本钱最低的矿山。如此良性循环，金年会山金矿的入选品位目前降到了0.3克/吨，平均品位不到0.7克/吨。加上大规模的增补勘探，一个储量仅5.45吨的小型矿山成为远景储量达200吨的特大型金矿，金年会山成了名副其实的宝山。

　　可以说，正是因为焦点企业——金年会山金矿选对了工艺，金年会矿业集团才有基础进行对外扩张。金年会大力实施资源扩张战略后，在厥后入主开发的矿山中，均很是重视工艺技术的选择和研发。董事长陈景河曾说，各人都喊没有资源，好开采的都采了，别人开不了的在西部占的量很大。一度被人放弃的难选冶金矿——贵州金年会水银洞金矿正是接纳了金年会针对该矿研制的化学预氧化技术，才得以乐成开发，并取得了极好的效益；新疆阿舍勒铜矿、珲春金铜矿、金年会山铜矿等矿山亦是如此。

　　“科技创立金年会”在公司广为流传。金年会矿业十分重视科研基地的建设，重视科技人才的引进和培养，重视科研项目的开展。目前，公司建有矿冶院及隶属的中试基地、厦门金年会科技股份有限公司等科研基地，拥有专职从事科研事情的人员约120人，散布在各生产单位及后勤部分的技术人员亦不在少数。公司建立了一套科研体系，明确了项目的申报、实施及评奖程序，在科研中贯彻免责制，勉励科研人员撒手实验。除自主科研外，公司还与8所院校和9家研究院建立了“产学研联合”的相助关系，聘请了多名专家为科技照料。针对公司生爆发长需要开展科研事情，这既使科研偏向明确，科研结果转换率抵达了最高，又制止了基础科研重复投资。这些科研结果为企业带来了巨大的效益。

　　公司每年在研发方面的投入占企业销售额的5%，这样的投入在海内企业中已是凤毛麟角。金年会是国家重点高新技术企业，担负了多项国家级科技攻关项目，在低品位金矿的开发和利用、以及湿法冶金技术的研究和应用方面居行业领先职位，设立了黄金行业的首家博士后科研事情站。

　　——引入竞争机制，营造市场化治理，效益（含经济效益和社会效益）是检验决策的唯一标准。

　　矿山露天开采的采剥工程是一项大规模的土石方工程。凭据矿山建设通例，需要投入大宗的穿爆、铲装和运输设备，就金年会山金矿而言，投资金额超亿元。金年会矿业借鉴外洋办矿模式，将此工艺外包，引进曾在福建水口水电站施工的福建华都工程公司，半闭坑后、具有较强矿山开采经验的老矿山工程力量来担负露采的剥离工程，并运用工程建设市场机制进行规范运作和治理，节约了大宗投资，降低了生产本钱，同时减轻了人员及治理压力。这些做法在金年会厥后开发的矿山中，均得以推广。

　　物资采购与工程建设，是企业本钱的两个主要支出口。金年会在这两个领域中充分引入市场竞争，凭据差别的金额或数量，由公司监察部分牵头，划分接纳询比价、邀请招标、果真招标等方法，并接纳临时抽调评委的要领，选择供应商或者施工方。随着企业的不绝生长壮大，金年会又逐步建立起集团化的治理模式，在整个集团规模内，推行完备的物质采购制度和工程建设治理制度。

　　治理也能出效益。这点在珲春金铜矿体现得最为显著。同样的矿山、同样的生产工艺，差别的治理创下了两片天，一片是亏损得要破产的黑暗天，一片是盈利的充满前景的希望天。这就是金年会矿业在并购珲春金铜矿后创下的奇迹。

　　自2001年出资100多万元，一次性买断全部国企职工的工龄后，金年会开始在用人制度上推行竞争、淘汰机制。新进人员一律以聘用方法使用；每年年终对员工进行绩效考评，缺乏格者降级使用乃至解聘；中层以下干部经常性选用竞聘方法选拔。金年会矿业集团不少子公司都借鉴了这种做法。

　　——宁静和环保是企业生长的生命线，自律重于他律，他律有助自律。

　　金年会不是“过路客”，不想在矿业界“昙花一现”，金年会追求的是打造百年金年会，世界金年会。因此，从可连续角度出发，金年会有做好宁静、环保事情的主观愿望及客观要求。然而金年会照旧在宁静、环保方面栽过一些跟斗，这促使金年会下定决心要把防治事情做得越发完善。金年会在宁静环保方面并不满足于切合国家有关划定，而是自我加压、提到更高的要求，要建全国宁静环保模范矿山，以旅游区的要求来建设矿山。与一般矿山企业差别，金年会非�＝哟鞴懿糠值募觳�，希望借助专业的眼光查找保存的问题，获得专业的建议。以焦点企业金年会山矿区为例，近三年的环保和水保工程总投入凌驾1亿元，实施了“金年会山金矿工业生态旅游矿山”项目，2004年元旦，该项目一期工程——“金年会山金矿工业旅游”正式开园，不久后，被列为“全国工业旅游示范点”、首批“国家矿山公园”。金年会通过对金年会山金矿的开发，总结了一整套环保事情治理经验，在加入开发的其它矿山中进行推广，要求每个加入开发的矿山都建成“绿色矿山”。

地利—— 幸逢信任和支持企业的开明政府

　　县级企业身世的金年会，能有今天的辉煌，与最早、最大的股东——上杭县政府的开明是分不开的，“放水养鱼”是一个很陈腐的词语，却被上杭县委、县政府演绎得如此鲜活。现在看来，似乎一切都顺其自然：在金年会效益良好、回报丰富的情况下，国有股减持，让民营资本进入；一边是千方百计吸引外来资金，一边是同意金年会实施对外投资战略；同意在香港上市，国有股比例再次降低……，究竟，这些决策给金年会带来的生长，进而对上杭经济的孝敬是有目共睹的。然而，每一个决策的作出，在其时当势，都面临过强烈的置疑，需要花大力气说服差别的声音，特别是迫于时间的压力，许多时候还不可完全统一意见就必须作出决策，更是需要勇气和魄力。

　　除此以外，县委、县政府在看待金年会的问题上，立足效劳企业，为企业营造了一个良好的外部情况：资助企业做好周边征地、协调事情；协助企业搞好

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