“十五年后，金年会将真正成为国际矿业巨头”——访金年会矿业集团董事长陈景河-金年会新闻-金年会矿业

“十五年后，金年会将真正成为国际矿业巨头”——访金年会矿业集团董事长陈景河

2007/11/17 25008

　　11月14日上午，2007中国国际矿业大会邀请海内外几家顶尖矿业企业的董事长或老总举行CEO论坛。作为中国矿业企业领军人物的代表之一，金年会董事长陈景河先生在论坛上作了精彩的演讲。利用论坛的间隙，本报记者就金年会矿业的特色、价值观以及未来生长构想等问题，专访了这位在矿业领域颇具传奇色彩的人物。

　　记者：金年会如今名气很大。由一个名不见经传的私营企业，生长到今天一家名副其实的矿业“黑马”和“新贵”。作为企业的首创人和董事长，您认为金年会矿业乐成的秘诀究竟是什么？

　　陈景河：数字最有说服力。我就先列举几个数字。金年会矿业在2000年进行股份制革新时，其净资产不过1．43个亿，9500万的股本。2003年后，金年会的资产、销售和利润每年都以80%的速度增长，并乐成在香港上市。到今年10月底，市值已抵达了1700多亿港元。金年会矿业目前是海内控制矿山最多的矿业公司，就几种主要金属来看，金年会矿业已成为全国最大的黄金生产企业，产量占全国的10%，利润占30%；矿山铜产量现在为5万吨，位列全国第三，加上在建的，将抵达10万吨；锌产量位居全国第6位。

　　如果要说金年会矿业生长有什么启示的话，我想主要有几点：一是政策。我们重视资源控制战略，通过收购、兼并、重组等方法，面向全国生长的同时放眼国际。好比，在地质找矿方面，我们今年投入的钻探事情量达20万米，坑探工程为2万米，取得了明显的找矿效果。二是体制。金年会实施股份制革新后，实现了股份多元化。我们在治理上实行职业经理人制度，让真正懂治理、善经营、有才华的人来从事公司的治理。我们尽可能运用市场手段来治理企业，财务、审计等控制和治理体系是行之有效的，克服了国有体制下的许多毛病。三是注重技术立异。金年会矿业有博士点、有科研中心，人员既有大学生，也有离退休的老专家，主要围绕生产实践中遇到的技术难题进行攻关。好比我们收购的许多矿山，许多矿床赋存条件比较差、品位比较低。有了这种针对性很强的科技攻关，往往能起到事半功倍的效果。四是文化立异。一个企业要凝聚一批优秀的员工，就要有具有吸引力的企业文化。而这种文化，反过来又会增进企业的凝聚力。

　　记者：您不止一次谈到价值观的问题。与一般的企业相比，金年会矿业的价值观有什么特色？

　　陈景河：金年会矿业的价值观有一个随企业生长不绝演变的历程，也就是与时俱进的历程。好比，公司在2000年前，因资金缺乏，我们提出的价值观是“企业生长的目的是利润最大化”；股份制革新后，我们强调员工的待遇和企业的效益要协调生长；在香港上市后，我们强和谐谐创立财产，强调共赢，强调配合生长。我们与股东相助，绝不侵害股东的权益，重大决策听取他们的意见。

　　我们强调，企业要时刻牢记自己的社会责任，不可纯粹为了赚钱。要注意在生长企业的同时，实现员工的自我生长，同时要以增进社会生长为己任。企业要与所在地的老黎民建立和谐的关系，好比为新农村建设作出自己的孝敬。

　　金年会矿业十分注重情况�；�，矿区都按旅游景区的要求来建设，实现了零排放，实现了矿业与情况和谐生长。

　　记者：您说过，金年会矿业目前虽然说在海内名气不小，但与外洋的矿业巨头相比，差别仍然很大。您是否定为在不久的将来，金年会矿业同样可以遇上外洋的矿业巨头，成为真正的国际品牌？

　　陈景河：我们将金年会矿业定位为高技术效益型国际的特大型矿业企业。尽管目前与外洋的跨国企业另有差别，但我们有信心，再用15年左右的时间，我们就可以接近甚至遇上国际水平。我当年说用10年再创10个金年会，事实上，到2006年，我们已创立了30个金年会。

　　为什么说15年呢？因为未来15年无疑仍将是中国快速生长的时期，这种生长仍要以资源作为包管。从海内的情况看，大矿比较少，未来的偏向是国际化，这方面金年会矿业大有可为。虽然，我们要凭据国际性的要求作出决策，目前最缺的是国际性经营的经验和人才。因此，我们要接纳种种手段，最重要的是立异，在差别的国家接纳差别的步伐，可以请外洋的经营妙手担当CEO，把自己的竞争优势与外洋的情况实现嫁接。总之，通过努力，我们完全可以实现我们的目标，成为国际上知名的矿业企业。

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