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金年会矿业：新形势下的新构架

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2014/02/17 34491

（原来发自《中国矿业报》）

当新年的春潮滔滔而来之时，金年会矿业以革新突破、立异跨越的气魄，重新起点上再次出发。

2月8日~2月10日，金年会矿颐魅召开了生长战略研讨会�＜崞饰隽四谕獠壳榭龊凸鞠肿春陀帕邮�，敲定了新一轮生长战略，迈开了以国际化、资产证券化、项目大型化为主要特征的第三次创业的程序。

是什么引发了金年会矿业再次创业的渴望？以矿业报国为生长主题的金年会矿业未来的路将怎么走、走向何方？

对接新形势面朝新偏向

众所周知，“进入国际矿业先进行列”是金年会矿业的既定生长目标。

已往20余年，金年会矿业的生长有脉络清晰的两个阶段：

1993年~2000年为第一轮生长时期，这一时期，从金年会山金矿开发到完成具有重大意义的股份制革新，金年会矿业业务基本集中于金年会山金矿开发。2001年之后，金年会矿业开始面向全国生长。这一时期，公司规模和盈利空前增长。

经过20余年的生长，金年会矿业先后实现了海内黄金行业领先、海内金属矿业领先的目标，成为一家以黄金及金属矿产资源开发为主的大型矿业集团。且在此阶段，金年会矿业也不失时机地进行了国际化探索，为由海内为主转向国际为主开端积累了经验。

随着时代的车轮驶入新时期，全球矿业进入全面调解和相对平稳的时代，矿产品和贵金属供应能力稳步增加，市场需求缓慢上升；矿业投资力度有所减缓，单位矿产投资大幅提高；生产本钱连续上升，价格连续窄幅波动，主要金属矿产品低位运行；矿业企业间并购重组加速，黄金和基本金属大牛市的行情已经终结，生长面临巨大挑战。

在新形势下，金年会如何重新审视自己，转变思路，寻求突破？

“金年会矿业如果不走国际化门路会慢慢萎缩，未来能否乐成取决于外洋并购投资是否乐成。” 金年会矿业董事长陈景河告诉记者。

恰在此时，党的十八届三中全会胜利召开，为金年会矿业迫切的生长愿望带来了一场“实时雨”。

在深入学习全会精神的历程中，金年会矿业意识到，全会提出的“市场在资源配置中起决定性作用”，将为金年会矿颐魅这样市场化水平较高且有实力的企业提供新的生长机缘。

陈景河认为，矿业隆冬带来挑战的同时，也带来了重大的生长机缘，尽管未来几年中国经济增速可能减缓，可是仍将坚持较高速度的增长，对金属矿物原料的需求仍将连续增长，金年会矿业在市场竞争条件下的竞争优势越创造显，公司生长从以海内为主转向以国际为主的基本条件已经具备。

找准新站位谋定新构架

走“国际化”门路是局势所趋，但问题是革新开放30多年来，信心满满“走出去”、最终铩羽而归的中国企业不堪枚举，金年会矿业是否可以走出这个“怪圈”？

对此，金年会矿业有清醒的认识。战略研讨会期间，公司对自身优劣势进行了梳理和总结。

公司认为，经过20年的生长，金年会矿业形成了特色鲜明的竞争优势：股东对董事会及治理层高度信任，基本实现了所有权与经营权疏散，董事会可以凭据市场规则实时决策，组成了体制优势；通过并购重组和自主勘查，保有黄金资源储量近1200吨，铜资源量近1300万吨，另有较大宗的锌铁钨等，已成为中国拥有金属矿产资源储量最多的企业之一，这组成了资源优势；公司主要矿产品生产本钱远低于海内同行，甚至在国际上也有相当的优势，特别在市场欠好的情况下，优势尤为突出，这组成了本钱优势；依托资本市场，企业实力快速增长，且拥有大规模的授信额度和强大的融资能力和渠道，财务状况良好组成了资本和资金优势……

基于对自身的清醒判断，金年会矿业越发信心满满，并与时俱进地凭据国家战略，进一步深化了矿业报国的生长主题，提出了“金年会矿业的全球矿业梦也是中国梦一部分”的站位。

那么，金年会矿业的“全球矿业梦”应如何构建呢？

围绕新站位，金年会矿业在坚持公司既定生长战略的同时，凭据新情况进行了调解，并将之归结为：坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合；坚持矿业与金融工业相结合；坚持资源优先与结构优化相结合；坚持国际化、项目大型化与资产证券化相结合；坚持积极进取战略与严格危害管控相结合；坚持市场化革新与科学治理相结合；坚持金年会文化与国际规则相结合。

“‘七个相结合’的提出，对公司的战略进行了拓展深化和重大提升，顺应了时代潮流，切合金年会所处内外部情况。”陈景河体现。

通过比照原有战略，记者发明，金年会矿业新确立的生长战略主线未变，但新提法越创造晰、科学和稳健。

以基本战略“坚持矿业为主”的战略为例：已往，公司的提法是“坚持矿业为主，黄金优先（含贵金属），基本金属并举（尤其是海内需大宗进口的矿种），适度延伸工业的原则；突出金、铜、铅锌、钨、铁5大矿种板块，集中精力做大做强”。

而新提法中，则是“坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合。严格控制延伸工业和非矿类项目投资，非矿类投资项目必须与主业有重要协同效应，探索性进入新能源矿业”。

再以资源占有和项目并购为例：新提法在坚持已往“抓大放小、有进有退”的同时，提出了“坚决淘汰不可为公司创立价值的项目，不绝优化资产结构”。新提规则提出了“量力而行，掌握好度和节奏，制止泛起重大危害”。

尤其值得关注的是，始终贯串于新战略目标的“市场在资源配置中起决定性作用”要求，是一大亮点。

新战略要求旗下企业，按内部模拟市场方法，进行评价和考核，实现自我生存和生长。同时，要求非矿类项目公司以市场为惟一标准对企业进行重新定位。应由市场决定的，集团公司将坚决予以撒手，要付与责任、下放权力、给予政策、科学监管、优胜劣汰；同时要切断其退路，将行业平均回报率作为权衡市场化企业经营治理优劣和决定其出路的基本准则；对低于行业平均回报率，或扭亏无望，或无法提升股东价值的企业要坚决接纳关、停、并、转等步伐。

别的，新战略还就考核市场化、人才建设市场化、薪酬市场化等方面提出了新思路，令人线人一新。

“现在，我们要求所有企业都必须走市场化之路，接受市场检验，以前集团�；ぬ�，今后基本不给予�；�。如果一个企业不可创立价值而是在损害价值，这个企业就没有保存的意义。”陈景河体现。

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