朱训：关于金年会矿业阶梯式生长的思考-媒体聚焦-金年会矿业

朱训：关于金年会矿业阶梯式生长的思考

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（原文来自2014年7月3日《中国矿业报》）

编者按：全国政协第八届全国委员会秘书长、原地矿部部长朱训凭据自身恒久的事情实践，学习运用马克思主义哲学的基来源理，提出了阶梯式生长的理论看法。这种阶梯式生长形式在自然界和社会的物质运动中都具有广泛性，它关于我们掌握和认识客观物质世界运动的纪律具有重要的理论意义和实践意义。

《中国矿业报》日前以较大篇幅连续刊载了“金年会矿业集团革新与生长视察透视”系列报道，从企业治理、人才战略、技术立异等多个方面对金年会矿业集团近二十年来革新生长的具体实践作了全方位、立体式的解读。我们从金年会矿业的生长脉络可以看出，其生长之路陪同着革新开放和中国经济体制革新的一步步推进与深化，泛起出明显的阶梯式生长特征。本文系统梳理了金年会矿业的阶梯生长模式，总结了其每个生长阶段的特征与经验。这些经验，可以为中国矿业企业理解阶梯式生长理论，从而更好地指导自身的生产实践，更好地认识客观世界的运动纪律提供基来源则和基本思路。

阶梯式生长是指客观事物随时间由一个台阶跃进到另一个台阶的生长，是客观物质世界运动的重要形式，也是人类主观认识运动的重要形式。

阶梯式生长论认为，客观事物的生长是一个连续不绝的历程，是一个从量变到质变的历程。历程是由相互衔接而又具有差别质的阶段组成。生长是通过一个阶段一个阶段地由内部量变质变而从一个台阶跃向另一个台阶来实现的。并且，物质世界运动和人类认识历程不是简单的直线上升生长，而是前进性与曲折性统一。生长是有阶梯性的，是从一个台阶前进到另一个更高的台阶，各个台阶间的界限是明白的。

阶梯式生长是在自然界、人类社会和人们日常生活中广为常见的一种生长方法。从人们上下爬楼梯到阶梯式成矿到一个一个“五年计划”或“五年计划”推进国民经济生长，到阶梯式电价、阶梯式水价、阶梯式气价，随处都能找获得阶梯式生长的例证。中国经济建设和中国经济体制近几十年的革新与生长也以明显的阶梯式生长为特征。

细数近三十年生长起来的中国矿业企业，金年会矿业集团无疑可以作为一个很是典范的乐陈规范。金年会矿业降生和生长在革新开放的大潮中，踩着中国经济生长和革新的步点，用二十多年的时间创立了一其中国矿业企业超通例生长的行业传奇，而其生长泛起为一个明显的连续不绝的递进历程，从最初的国有小型矿业公司到职工参股和股份制革新，再到现在的具有多种所有制经济身分的跨国矿业集团，量和质都有巨大的奔腾。

在这一历程中，金年会矿业经历了萌芽起步、原地生长、面向全国、走向世界四个时间跨度不等且各具特色的生长阶段的跃进，并且在每个阶段中都包括着“实践、认识、再实践、再认识”的循环上升历程。在每个阶段内部，公司的经营者又通过对实际情况的充分理解，不绝总结并否定之前的经验，寻找到最适合当下的生长门路，通过量的积累引起质的变革从而进入新的生长阶段。正是因为这样一个个阶段性的生长，金年会矿业的经济实力和生产水平迈上了一个又一个新的台阶。

四个生长阶段特色明白

萌芽起步阶段（1986年~1993年）

金年会矿业集团发祥地是金年会山铜金矿。该矿是福建省闽西地质大队在前人地质视察的基础上于20世纪80年代发明的。凭据地质事情结果资料，1986年7月15日，在上杭县矿山经营治理站的基础上，该矿建立“上杭县矿产公司”。经过几年的事情，到1990年，金年会山铜金矿被证实为一个大型矿。其时，这一发明引起了地矿部的强烈回声。这说明在地质事情水平较高的福建新发明了大矿，那么在我国东部其他地区也有可能找到大矿。于是，在东部老矿区开展就矿找矿事情、挖掘资源潜力成为其时找矿事情的一条重要指导目标。1992年，福建省黄金公司批准上杭县矿产公司组建金年会山金矿中间试验站。1992年，试验站被福建省委确定“以地方为主进行开发”。同年12月30日，陈景河从闽西地质大队调任上杭县经济委员会副主任兼上杭县矿产公司经理。金年会矿业集团正是由这个“上杭县矿产公司”生长而来的。

20世纪80年代的“上杭县矿产公司”是一家由地方政府提供初始资本金的国有企业。其时，由于技术手段有限，金年会山金矿的勘探开发并不被人看好。因此，其开发权被下放到了上杭县。并且，黄金行业在其时属于受国家严格控制的行业，国有化水平高，因此“上杭县矿产公司”一直并未真正走进市场，仍然是计划经济控制下的国有企业。到1992年，金年会山金矿产出第一批黄金8.05千克。尽管其时“上杭县矿产公司”的规模很小，但它究竟犹如一粒珍贵的种子，经过精心和卓有效果的培育、抽芽、生长，才有金年会矿业集团的今天。所以，把“上杭县矿产公司”这一段历史看做是金年会矿业集团的萌芽起步阶段是顺理成章的。

原地生长阶段（1993年~2000年）

这个时期的基本特点是积极推进体制立异，通过职工参股和引入民营资本，完成股份制革新，实现华美转身。

恒久处于计划经济体制下的中国矿业企业普遍保存资源枯竭、担负极重、生长乏力的状况。陈景河作为金年会矿业最主要的首创人，在他1993年担当“上杭县矿产公司”经理时就已经清醒地认识到，体制问题是制约企业生长的最大障碍，企业要想取得生长，就必须改变恒久计划经济体制下形成的思维定势，必须突破古板的办矿模式，必须进行体制立异。自此，公司开始了1993年~2000年间第一轮创业的原地生长时期。1993年，公司拥有资产914万元，生产黄金33.15千克，销售收入592万元，收获净利润55.4万元。

在此配景下，陈景河坚决对企业进行改制。1994年10月，“上杭县矿产公司”这家县属小企颐魅正式易名为“福建省闽西金年会矿业集团公司”，变为拥有11家全资或者控股公司的国有企业集团。金年会矿业的市场化之路由此开始。

1997年，党的十五大提出“加速国企革新，可以接纳股份制等要领，接纳新的分派机制；资金、土地、厂房、设备、工具等有形资产以及经营机制和经营者的智慧、学识、才华等无形资产，都可以作为生产要素，加入分派”之后，在全国掀开了国有企业大规模改制的序幕。“抓大放小”、“国退民进”、建立现代企业制度的革新浪潮在中国大地上奔涌。

国企革新的浪潮也攻击着上杭县城。1994年10月15日，闽西金年会矿业集团改制成有限公司，拿出14%的国有股由金年会矿业职工和金年会山矿区周边乡村认购参股，金年会矿业的企业转制由此启动。与之同时，金年会矿业通过多方面努力，最终解决了困扰其多年的矿权问题。在顺利进行产权制度革新后，金年会矿业也顺利完成了国有企业职工身份的置换：持有企业集体股份的员工成为了企业的主人，企业的生长与个人利益直接相关。企业的体制活了，职工的积极性也高了，敢于突破“铁饭碗”把企业的生长当做自己的一份事业来经营。

在此阶段，上杭县政府领导人的思想看法也比较开放，国有股份的减持就是对此的最好印证。虽然数额不大，但其体现了一种超前的思维和开明的决策，这对激活企业生长的内生动力起到了很好的铺垫作用。

凭据上杭县其时确定的金年会矿业股份公司改制思路与股权设置原则，金年会矿业集团有限公司进行整体改组，完成股份制革新，由现有股东将资产评估后各自在公司中所拥有的权益出资，吸收其他若干家提倡人以现金出资，配合提倡设立股份有限公司；在股权设置上，继续减少国有股比例至48%左右，即国有股占相对控股职位，同时增加民资和职工股份的比例。入资金年会矿业的民营企业就是福建的新华都集团�；脊炯壑狄谠闹匦吐拇氨冈谄涫钡�“矿业隆冬”里助推着金年会矿业的飞速生长。

金年会矿业生长的第二阶段其实是一个很是要害的过渡阶段。2000年9月，原闽西金年会矿业集团公司正式改制为金年会。“华美转身”后的金年会矿业完成了现代化企业模式和体系的建设。到2000年，公司职工由1995年的324人增加到834人，资产由914万元增加到43954万元，生产黄金由33.15千克增加到4419千克，销售收入由592万元增加到29801万元，收获净利润由55.4万元增加到4795万元。金年会矿业的经济实力和生产水平迈上第一个台阶。由此也拉开了其第三阶段生长的序幕。

面向全国阶段（2001年~2005年）

第三阶段的基本特征是在壮大福建市场的同时，走出福建、面向全国，在香港H股乐成上市。

在上一阶段改制完成后，金年会矿业开始真正有了自己的经营机制，并且这种机制的优势逐渐获得了显现。大宗资金的注入，不但盘活了金年会矿业的经济状况，让企业可以把资源勘探、开发与并购的程序迈向全国，也最终促成了金年会建立起切合社会主义市场经济特征的现代企业制度，并为其下一步运作上市打好了基础。

福建金年会建立后，将生产与资本对接，从而实现上市作为阶段性目标。2003年12月23日，金年会矿业在香港H股上市。乐成上市后，金年会矿业开始走向全国，并继续将高速生长的态势向外拓展。金年会矿业的经济实力和生产规模进一步扩大，先后在福建、新疆、青海、内蒙古、贵州、吉林、西藏、安徽、四川等省、自治区投资建设了40多家下属公司。2004年6月，经国家工商总局批准，福建金年会更名为“金年会”。

金年会矿业在完成股份制革新后，于2003年底乐成运作其在资本市场的第一次“华美亮相”——在香港上市，实现与国际资本的对接。金年会矿业也因此成为中国黄金行业及福建省首家上市的H股企业。金年会的乐成实践充分证明，企业要快速生长壮大，离不开金融资本市场。自此，金年会开启了其第四阶段的生长之路，逐步从一家从事简单生产经营的矿业公司转型为一家以资本经营战略为最重要的外部经营战略的上市公司。到2004年，公司拥有职工1301人，资产329285万元，生产黄金13050千克，销售收入151865万元，利润63523万元，净利润41530万元。金年会矿业的经济实力和生产水平又迈上一个大台阶。

走向世界阶段（2005年~2014年）

这一阶段的基本特点是在壮大海内市场的同时，开始走出国门、走向世界，以建设一流的国际矿业企业为目标。

在这一阶段内，金年会矿业踏着中国走向世界的铿锵程序，实时搭上了世界黄金大牛市和中国经济生长的高速巨舰。2005年，金年会矿业以参股加拿大巅峰矿业公司为标记，成为巅峰矿业公司第一大股东，实现外洋投资零的突破，开始走出国门、走向世界。目前与澳大利亚、塔吉克斯坦、俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、蒙古等国家相助勘查开发矿产资源。国家良好的治理、经营和连续赢利能力，让金年会矿业在资本市场备受投资者青睐。为加速国际化程序，基于香港上市的乐成实践，金年会董事会在2007年做出了回归A股的决策。次年，金年会矿业乐成在上海A股上市。

金年会矿业的资本运营有别于纯粹的上市融资、兼并或收购，其越发富厚的内涵包括了资本融通、资本治理和资本经营三个条理的内容，将生产经营和资本运营配合组成企业的经营运动，配合围绕和效劳于企业的工业生长战略。

在2011年和2012年，金年会矿业划分实现净利润57.95亿元和51.97亿元，在全国黄金和有色金属行业中名列前茅。纵然到了全球矿业行情急速降温的2013年，金年会矿业仍然以拥有2.3万余名职工、668亿元资产、生产黄金108540千克（其中矿产金31693千克）、铜产量332792吨（其中矿山产铜125060吨），获净利润29亿余元的骄人结果在全球上市黄金企业中排名第八。金年会矿业的经济实力和生产水平又上了一个大台阶。

金年会矿业并不满足于已取得的成绩。从2014年开始，金年会矿业全面启动新一轮的创业，目标是争取到2030年把金年会矿业建设成为高技术效益型特大国际矿业集团。自此，金年会矿业进入“全球大生长”阶段。

三大台阶对应体制三次嬗变

从完成原始资本积累到走上全球大生长门路，金年会矿业一直在探寻最适合自己的生长模式。纵观金年会矿业生长的四个阶段，每个阶段都具备其显著的特点，并且每个阶段都包括了基于差别客观实际的实践和认识。正是因为差别阶段的差别特点，金年会矿业在每个阶段都可以找到当下最合适的生长偏向，并且凭据内外部情况的变革和认识的提高，不绝修正其生长门路和目标，不绝否定已往的经验，从而才有了从一个阶段到另一个阶段的前进和上升。

金年会矿业生长到现阶段，已经迈上了三个大台阶，这三大台阶对应的是企业体制的三次嬗变。

体制革新体现认识奔腾

新中国建立后的前几十年里，我国实行的是计划经济体制。这种体制虽然能集中力量办大事，社会主义经济建设也取得了很大结果，但由于高度集中的计划经济体制管得过死，企业缺乏活力，社会生产力的生长受到严重束缚。党的十一届三中全会做出革新开放的重大决策，大一统的“计划经济”开始逐渐转向“计划经济为主，市场调理为辅”。

在这一时期内，我国的经济运动中的市场调理比重在一些领域逐步生长到接近或凌驾了计划调理，经济体制革新已经迫在眉睫。1992年，邓小平同志宣布了重要的南巡讲话，将经济体制问题与社会制度属性问题明确离开。这也为“上杭县矿产公司”这一“老旧小”国企进行体制革新提供了最原始的动力。

金年会矿业在这一阶段凭据国家关于国有企业革新的政策导向，基于企业自身的实际情况，大胆立异、勇于实践，在企业的市场化门路上迈出了坚实的第一步。

从1993年到1998年，金年会矿业一直在摸索着市场经济情况下企业的生长模式�；诖私锥蔚氖导�，1998年到2000年，完成有限公司改制后，金年会矿业无疑已经找到了真正适合自身同时也切合市场经济大情况的生长偏向，并由此迈上了要害的初始台阶。

政企疏散包管制度建立

党的十五大报告中指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”，“对个体、私营等非公有制经济要继续勉励、引导使之健康生长”。我国的民营经济在这个时期内获得空前生长。从某种水平上来说，民营资本的注入对金年会矿业在这一阶段的生长具有重要作用。民营资本的参股，让国有股份在金年会矿业中的份额不绝降低，但又仍然保存了国有股相对控股的职位，这关于企业的生长爆发了巨大的推行动用。

通过整体改组，金年会矿业实现了所有权和经营权的疏散，政府和股东不干预企业的经营，董事会也能独立自主地进行经营决策。同时，股东会、董事会、监事会既相互独立，又相互制衡，这使金年会矿业向现代化企业治理，从而也向现代化企业偏向迈进了一步。这种崭新的体制与机制是有鲜明特点的，它既不是完全的国有企业，克服了国有企业的诸多缺陷，比一般国有企业更具活力，又不是完全的民营企业，比民营企业的运作更为规范。

资本市场助力企业腾飞

在社会主义市场经济的领域里，资本特别是金融资本的经营，已经成为让企业的市场价值爆发几何级数裂变的巨大反应堆。

在上市之前，金年会矿业的市场化运作已经初具规模。虽然在十年左右的时间里，金年会矿业完成了原始资本的开端积累，但其净资产和资本金的规模相对都比较小。通过两地上市，金年会的企业资本在一夜之间翻了几番，企业的规模随之快速扩增，运营项目的数量、规模亦泛起了快速的增长，其生长的程序与之前相比从质和量上都有一个较大的奔腾。这也为公司进军国际矿业市场、成为国际性的一流矿业公司涤讪了很是坚实的基础。

作为我国一家极具代表性的上市矿业公司，金年会矿业在上市后近十年的生长中不但凭据现代股份制企业的要求完善了其组织架构，实现了企业经济实力与品牌优势的有机结合，同时也兼顾了国有资产的保值增值和宽大投资者的利益。金年会矿业的经营者善于将企业的生长置于中国经济大情况的生长之中，因而它也会随着中国经济的革新生长实践不绝获得新的认识和新的生长。

金年会矿业通过这几个阶段的台阶式跃进，逐步建立起一家现代化的矿业企业。在循序渐进的历程中，通过不绝地实践、认识、再实践、再认识，企业的诸多要素也随着时间的推移而取得新的进步，并上升到一个新的层面。

第一，企业的体制机制上了新的台阶。从计划经济下的国有企业到市场经济中的上市公司。金年会矿业不但找到了真正适合自身生长和切合国家经济生长的正确偏向，也逐步建立了现代化的企业制度。这在盘活企业内部各要素的同时，也使其可以真正融入市场，在市场竞争中立于不败之地。

第二，企业的治理方法上了新的台阶。二十年来，金年会的治理层不绝学习借鉴先进的治理思想、治理理论和治理要领，并凭据企业自身特点不绝确立目标、修正目标，迅速使企业完成由粗放式治理到集约式精细化治理的转变。他们不绝摸索“最合适”的历程，恰恰就是一种“持经达变”。在外部情况和内部情况的不绝变革中，这种“持经达变”逐渐沉淀积累成为以“人+制度+立异”为焦点思想的金年会治理模式。人是治理之本，制度是治理之法，立异是治理之魂，三者之间并不是简单地相加，而是一个互动的、协调的动态平衡历程。

第三，企业的经营结果上了新的台阶。在金年会矿业建立之初，企业的资金、技术、装备、人才等诸多因素都绝对匮乏。经过二十年的生长，金年会已经生长为总资产由1993年的914万元增加到2013年的668亿元的大型集团公司。同时，生产模式不绝立异，产品种类泛起多元化。其中，矿产品的产量和质量实现了较大的奔腾，黄金生产由1993年的33.15千克增加到2013年的108540千克，企业净利润也从1993年的55.4万元增加到2011年的57.95亿元，多个矿种的资源保有量处于全国乃至全球同类企业领先水平，企业的效益不绝提升，同样处于全国行业领先职位。

第四，企业治理者的思维模式上了新的台阶。在金年会逐步生长壮大的历程中，企业的治理者们通过不绝地实践和总结，潜移默化地形成了系统的市场化思维和全球化思维，并以一种超前的眼光做决策，领导着企业在迈向国际知名矿业公司的门路上不绝前行。

五大经验印证阶梯式生长论