以人为本追求卓越——访福建金年会矿业股份有限公司总经理罗映南先生-媒体聚焦-金年会矿业

以人为本追求卓越——访福建金年会矿业股份有限公司总经理罗映南先生

2004/04/16 51569

始终不渝地坚持科学的生长观以人为本追求卓越 ——访福建金年会矿业股份有限公司总经理罗映南先生《都会导报》记者叶少芬特约记者吴开荣

      2003年12月23日。虽是岁末隆冬，但在香港，这个素有世界金融都会之称的东方明珠，依然秋高气爽，风和日丽。著名的香港联交所交易大堂，春意盎然，热气腾腾。就在这一天，香港唯一一支黄金股、中国黄金香港第一股、福建省第一支H股--福建金年会矿业股份有限公司H股（股票简称：金年会矿业；代码2899）在香港主板乐成挂牌上市！开盘后，股价直线攀升，换手率、成交量均创近期最高，被业界赞誉为2003年香港股市中体现最好的新股。至此，金年会矿业既定的改制“三步走”战略目标胜利完成，公司生长又掀开了崭新的一页。 “红旗跃过汀江，直下龙岩上杭”，这是当年毛泽东赞扬上杭革命形势的著名诗句；今天的老区更是“山上山下，风展红旗如画”，红土地上艰苦生长起来的金年会人己成为山区小康建设的排头兵，他们有充分理由为自己创立的骄人业绩和作出的突出孝敬而感应自豪。从汀江来到香江，公司董事长陈景河高瞻远瞩地说，要把金年会公司建设成为高技术效益型国际著名矿业集团，就必须发挥优势，扩大规模，进行资本扩张，实现股票上市。总经理罗映南则充满激情地说，我们的上市事情，可以说是选择了最恰当的时机，在最佳的所在，做出了最好的决策，并取得了最优的业绩…… 作为上市公司，福建金年会矿业股份有限公司是全国可利用储量与挑撰规模最大、矿山产金量最高、单位矿石综合本钱最低、经济效益最好的世界级大型矿业集团。2003年黄金年产量居世界第26位，利润指标又比上年翻了一番。宝剑锋从磨砺出。
      透过辉煌耀眼的业绩，人们应当如何象采掘黄金一样去揭示这个上市公司富厚而又深刻的内涵呢？永葆基业长青-树立科学的生长观花谢花开，潮起潮落。从辩证唯物主义与历史唯物主义看法来看，事物的生长总是有兴有衰、有生有灭。由于种种原因，在猛烈的市场竞争中，不少名噪一时的国有企业纷纷破产倒闭了；纵然是如雨后春笋般蓬勃兴起的非公企业，据中国民营经济研究会2003年的统计数字，其平均寿命也不过七年。面对优胜劣汰的严峻现实，金年会矿业公司的领导们又是如何从容不迫、运筹帷幄，驾驭市场、叱咤风云的呢？最近，我们专程采访了福建金年会矿业股份有限公司总经理罗映南先生。和董事长陈景河一样，总经理罗映南也是科班身世，在地质队摸爬滚打、栉风沐雨干了十几年（与记者谈起那段难忘的岁月，罗总依然感伤万千），厥后又当过政府官员。扎实的知识配景、艰苦的下层历炼与富厚的治理经验，造就了他的聪敏睿智与远见卓识，同时也培养了他坚韧不拔的毅力与乐观爽朗的性格。 2000年，罗映南作为地方引进的高级技术与治理人才，来到了他一经为之倾注过不少心血并已初具规摸的金年会矿业，出任公司总经理。四年来，作为一名优秀党员干部和杰出企业家，他以更高更严的标准要求自己，呕心沥血，殚精竭虑，努力使自己成为新时期企业界的战略家和理论家。与罗总一道事情的同志对他宏观决策的能力，科学治理的水平，总是敬佩有加。特别是他以矿为家，忘我事情的精神，尤其让人感动不已。据我们所知，在罗总的日历表上，是没有节假日和休息日的，特别是在处理突发事件的紧要关头，他总是亲临现场，指挥若定，身先士卒，率先垂范，敢于担负危害与责任，体现出高尚的品格。
      回首金年会公司的生长之路，罗总如数家珍，言谈中随处让人感受到创颐魅者的艰辛与执着。其中既有公司各项事业生长所带来的巨大乐成与喜悦，同时也有公司超通例生长所面临的巨大压力与挑战。谈到企业的乐成之道，罗总胸有成竹。他坚定地认为，首先要牢固树立科学生长观，明确企业久远的斗争目标。金年会公司在董事长陈景河领导下，凭据自身实际，制定并实施了科学的“三步走”改制目标。第一步，把纯国有企业革新成为有限责任公司；第二步，吸纳民营经济身分，组建股份有限公司；第三步，实现公司股票上市。在实施企业“三步走”改制目标的同时，金年会公司又提出了实现“海内黄金行业领先——海内矿业领先——进入国际矿业先进行列”的“三步走”生长战略，计划到2020年，实现资产总值200亿元，利润总额16亿元，企业进入中国100强。罗总觉得，科学的生长观是一个动态看法，应在实践中不绝富厚。他说，我很赞同陈董事长提出的“矿业经济”的理念，我们不可是在开矿山，更重要的是在办企业。人无远虑，必有近忧�？蟛试淳烤故怯邢薜�，以金年会山金铜矿为例，金矿开采不过十多年，铜矿也不过五十多年！以后怎么办？办企业就差别了。这个矿山挖完了，另有其它矿山。天崖那边无芳草，东方不亮西方亮。中国人喜欢百年老店，企业要办上百年，建设百年金年会，永葆基业长青，也难啊。这就需要弘大的气魄、辽阔的胸怀和开放的视野。近年来，金年会公司围绕“三步走”的生长战略目标，开展了大宗事情，金年会人跑遍全国20多个�。ㄇ�，进行了深入考察调研，接触项目近千个。至2003年底，公司对外投资项目达12个，累计投入资本金3亿多元，已在四川、安徽、吉林、贵州、新疆、西藏、厦门以及本土等省区设立了10家控股子公司、1家参股公司，不少项目相继投产，成为公司新的经济增长点。
      景物长宜放眼量，有远见的企业家不会把鸡蛋都放在一个篮子里。金年会公司充分发挥自己的比较优势，在矿种和工业链上不绝延伸，逐步形成以矿业为主的多元化工业结构。别的，公司还接纳请进来、走出去的形式，不绝加大外洋交流程序，积极探索外洋项目的开发和加入国际项目的相助。例如，与国际著名的南非金田公司签约，建立优势互补型的战略同伴关系，前景十分远大。罗总认为，坚持科学的生长观，深化企业内部革新，特别是体制与机制的革新，把企业规模与效益搞上去，是很是重要的。他举例说，一度辉煌的吉林省珲春金铜矿，是一祖古板国有老矿山企业。前几年开始滑坡，濒临破产，工人很长时间都领不到人为。外地政府曾邀请海内多家大企业前去洽谈相助，都无功而返。2003年初，金年会公司开始介入，积极加入该企业的改组与革新，并按现代企业制度要求，组建了新的股份制公司，注入资金，恢复生产，当年见效，寂静多时的老矿山很快就重新红火起来了�Ｕ站稍茨翘跞沾�850吨生产线（新公司投资的日处理4000吨新生产线正在建设中，预计今年上半年将建成投产），为什么效果迥然差别呢？基础原因，是解放思想，转变看法，推行新的切合市场经济纪律的体制与机制，用金年会人的话说，这就是金年会理念、金年会速度、金年会精神。罗总强调，企业与政府差别，前者是执行经济职能，后者是执行社会治理和效劳职能。
      如果企业和政府一样，企业就垮了。不少国有企业其实有很好的技术和资源，包括人力资源，但体制、机制不可，不搞革新开放只有死路一条。他又说，金年会公司的产权制度、组织机构与部分治理是非通例范的，没有铁交椅，没有终身制。包括总经理都实行聘任，也是打工者。做欠好，说明你无能，只得走人。请能者上，让庸者下，这是很自然的。罗总十分欣赏一句话，叫做“没有借口”。它是美国西点军校推行的最重要的行为准则，是西点军校教授给每位新生的第一个理念。美国顶级治理巨匠甄.瑞菲柏雷，把这句话作为一本脱销书的书名。采访中，罗总向记者推荐这本新书，并说已给每个员工送了一本。他觉得“没有任何借口”（“任何”二字是罗总进一步强调的），其焦点理念是忠诚敬业，不畏困难。这句话对人生很有启迪，是平衡生活和事业乐成的要害，体现了清晰的自我意识和自我责任感。抓革新、促生长，也决没有任何拒绝推诿的借口；对董事会的决策，对上级下达的任务，必须全心全意做好，更没有任何搪塞懈怠的借口。罗总告诉记者，按社会主义市场经济纪律办企业，规模大了，效益有了，日子就好过了。但企业不可片面追求利润最大化，如果只是以赢利为目的，社会主义与资本主义就没有实质区别了。社会主义与资本主义一个重要差别点，就是财产的分派与消费（社会主义的目标是实现配合富足。虽然，今世不少资本主义大企业也讲求社会效益。如惠普公司认为“利润虽然重要，却不是公司保存的原因”，福特公司则坚持“把利润放在人和产品之后是公司造就的奇迹”）。作为中国矿业界的一面旗帜，金年会人的价值观，是强调“企业、员工、社会协调生长”，为时代进步、为人民福祉多作孝敬。
      金年会公司的不绝生长，为国家创立了大宗财产，同时发动了地方经济生长，富了一方黎民。今天的金年会山，除了生机勃勃的金年会员工，还泛起了许许多多、大巨细小与金年会公司打交道的民营企业乃至个体户，他们以金矿需求为中心，或成为工程承包商、施工队，或建厂开店，或种草植树……成为百万富翁的许多，千万富翁也不乏其人（谈到这里，罗总笑了，他说，这些老板们坐的小车，比公司领导还好）。在中央发出开发大西北、振兴东北老工业基地等重大安排中，金年会公司总是与时代同步，抢抓先机，走在前列，并取得了可喜成绩。科学的生长观要求人与自然的和谐，实现全面、协调、可连续生长。作为矿业公司的老总，罗映南身感责任重大。他说，矿产资源是不可再生的,要不绝提高利用水平。海内外不少金矿企业，入选品位均在2-3克/吨以上，余下的都抛弃了。但在金年会矿业，我们运用自己先进的技术工艺，使最低入选品位抵达0.3克/吨（这也是金年会公司能在全国各地，特别是低品位矿山大显身手、独领风流的重要因素之一）。凭据循环经济的理论，金年会公司运用先进技术在废水、废矿、废渣接纳利用等方面投入了不少资金，如废水全关闭循环，将废渣制成建筑质料，都取得了明显效益。
       金年会山是露天采矿，大面积剥离，不可制止地会给情况带来负面影响。罗总坚定地说，情况�；な窍罨竟�，矿区地处上杭县城和汀江上游，环保问题十分敏感，