陈景河董事长宣布2016年新年致辞-金年会新闻-金年会矿业

陈景河董事长宣布2016年新年致辞

2015/12/31 100221

2015年是全球矿业企业异常艰难的一年！从原油、煤炭、铁矿石到黄金和有色金属，在价格已经暴跌的配景下,继续较大幅度下滑。全球矿业企业利润大幅度下降，亏损面进一步扩大，矿业上市公司市值大幅度缩水。

在这一很是时期，金年会矿业认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和习总书记的系列讲话精神，以高度卖力的态度，认识新常态，适应新常态，引领新常态，以“抓革新、保增长、促生长”为事情主线，治理层及宽大员工群策群力，基本实现了年初确定的主要经营和利润目标，实在来之不易，实在难能可贵，实在可喜可贺!

2015年，公司完成了在全球矿业界有重要影响的巴布亚新几内亚波格拉金矿和刚果（金）卡莫阿超大型铜矿两项重大外洋并购，黄金产量和高品质金、铜资源储量大幅度提升；通过一系列的革新，公司在高速增长及高利润配景下形成的部分低效治理体系和投资，获得了开端改善；各级治理层及宽大员工的�；馐丁⑹谐∫馐逗驮鹑涡拿飨栽銮�，困难面前考验了我们的团队，磨练了我们的步队。特别重要的是，金年会矿业集团实施国际化战略获得了省、市党委政府的高度肯定，被总结为海内资源型企业“走出去”的“金年会现象”，公司内外部生长情况获得了空前的提升，极大的增强了企业生长的信心。

在此，我谨代表金年会向各级领导的体贴支持，向投资者和协作者的信任和资助，向各级治理者及宽大员工的辛勤支付体现衷心谢谢！我们尤其要谢谢异地事情的员工及其家属为了公司事业所作出的特别孝敬！

站在2016年的门槛前，我们深刻地感受到，更严寒的冬天可能袭来，黄金及基本金属仍将低位震荡，部分品种还可能创出新低，矿业企业仍连续面临着的严峻的考验，我们务须要做好较长时间过紧日子、难日子、苦日子的充分准备。

新的一年，机缘大于挑战。刚刚结束的中央经济事情集会出台了一系列 “组合拳”资助企业降低税费担负、财务本钱、电力价格、物流本钱等，将为中国经济生长注入新的活力；中国经济仍将坚持中高速增长，对黄金和金属矿产品的需求仍将坚持或有一定的增长；生产所需的原质料价格处于低位并可能继续下降，全球（除美外洋）及中国宽松的钱币政策，进入贬值和降息周期等都有利于企业经营；矿业市场及矿业公司市场价格低迷，投资价值显现，为并购获取优质资源创立了良好的时机。金年会矿业基本面总体良好，尽管价格暴跌严重侵蚀公司利润，但集团主要生产矿山竞争优势突出，毛利率仍坚持相对较高水平；冶炼加工板块从已往大额亏损到现在普遍扭亏，部分实现良好盈利；借助金融工具，公司矿产品与金融的良好结合为保增长作出了重要孝敬。最为重要的是，立异生长已经成为金年会矿业的焦点竞争力，是公司在目前困难条件下攻坚克难的法宝。

2016年，公司将继续坚持以“抓革新、保增长、促生长”作为应对目前困难时期的基本方略，一以贯之。

破釜沉舟抓革新 作为以矿业为主的企业，金年会矿业市场化水平总体不高，市场要领和手段未几；目前公司的治理体系和人员组成是在矿业市场高涨、盈利水平极高、高速扩张且公司主要在海内生长的配景下形成的，不可满足公司应对矿业�；褪视驶さ囊�。

抓革新，就是要以市场准则和价值创立作为革新的唯一权衡标准。各级治理层尤其是集团高层，必须痛下决心，统一认识，带动示范，对不切合市场准则、消耗公司资源、损害公司价值的体系进行系统革新。抓革新，就是要全面启动集团治理体系的革新。对现有治理系统中明显不适应市场化生长要求的，要坚决实时进行调解和革新，通过治理模式厘革显著提升公司现代化治理水平；要积极融入互联网思维，以扁平、透明、集成、标准、高效为主要特征，强化集团的信息化和集成管控能力。抓革新，就是要全面推动劳感人事体系的革新。未来几年，不可为公司创立价值的企业和人员将逐步退出，将会泛起较多的富余人员，要尽快形成人员有效退出通道；要坚持以高标准定员设岗，以最严格的要求控制人员进入，全面收紧集团及权属企业人员入口；国际化是公司未来生长的既定偏向，国际化人才的引进和培养是人力资源体系革新的重点。

百折不挠保增长 �；媲�，生存是第一位的。各级治理层务必对目前经营形势有充分的认识，要把降低本钱作为生产经营的焦点任务。目前，不少企业已经在盈亏平衡点四周，一些企业已经泛起亏损甚至一定幅度亏损。要生存，必须把本钱降下来，这是各个企业能否生存，治理层及员工能否继续就业最基本的要求。

保增长，就是要充分挖潜有效益企业的生产能力，争取新投产项目和外洋并购项目达产达标，实现产量指标、资源储量、资产规模、利润指标在逆境中的稳定增长，在去年基础上实现本钱的较大幅度下降。保增长，就是要坚持科技立异和治理立异，增强矿业与金融、矿业与互联网的结合，解决制约企业生长的突出瓶颈。保增长，就是要通过资本市场直接融资等手段，有效解决资金问题，降低财务本钱，控制资金危害，坚持良好的现金流，积极稳妥地处理不可为公司作孝敬或者孝敬很小但消耗较多治理资源的资产。面对卑劣的形势，工程承包商、供应商等协作单位是公司的利益配合体，必须尽最大可能降低单价，压缩利润空间，决不允许我们巨额投资泛起大额亏损，这些协作方还能包管其“合理利润”；集团公司及各权属企业要全面清理各项开支，开展减员、增效和压缩用度的运动，所有不可创立价值或投入产出不匹配的开支必须全部停止；要充分利用、积极争取中央经济事情集会出台的一系列降低企业本钱的政策步伐，提升企业应对市场和危害能力。

坚定不移促生长 在目前形势下，我们是全面收缩过隆冬，照旧稳健进取谋生长？回首公司的历史，实现矿业低潮时期的逆周期投资，成绩了金年会矿业，并使得公司在严冬下具备了相当的竞争优势。我们务必清醒地认识到，矿业低迷是一个重要的战略机缘期，掌握重要投资时机，加大对公司未来生长有重大影响的项目并购，将可能造就一个全新的金年会。

国际化是公司新一轮生长的重要偏向。目今，国家 “一带一路”战略和人民币国际化，为海内矿业企业走出去提供了重要支撑。国际资本市场对行业生长周期极为敏感，随着黄金和金属价格的连续调解，国际矿业市场大宗的矿业资产已经显现良好的投资价值，为金年会矿业的新一轮生长提供了极好的时机。公司目前的资源状况、综合实力与国际一流矿业公司仍有较大差别，有效解决资金问题，控制好投资的节奏和力度，抓住国际矿业低迷的市场时机，通过并购培厚公司利润，提升公司竞争力，是公司国际化的必由之路。公司新的投资将以外洋为主要偏向，在产项目或公司将是我们投资的首选，与国际至公司相助成为其重要相助同伴将是我们实现国际化的重要渠道。

做好2016年的事情，我们将按习总书记“革新和生长要扭住要害，精准发力，明确责任，狠抓落实”的要求，既要坚持打好“长期战”，更要突出打好“歼灭战”。我们将坚持宁静生长、绿色生长和可连续生长，切实践行“生命第一，环保优先”的理念，努力实现零工亡、零环保事故。我们将重视总部所在地的经济生长，寻找与矿业相关联，具有协同效应，有助于外地可连续生长的“矿业+”项目。我们将在国际化进程中努力弘扬金年会矿业的企业文化，并与项目所在地的优秀文化有机结合，培养治理层的全球视野、良好的职业素养和操守。

回首公司的生长史，我们经历过多次重大波折和磨难，但每次都在各级党委政府的正确指导和宽大治理层及员工的配合努力下挺过来了，并且实现了新的跨越。事实证明，只要我们同心协力，没有翻不过的山，没有跨不过的坎！

隆冬总要已往，春天必将来临；我们期待着五年、十五年后，金年会矿业在规模和实力上，能够迈入全球一流矿业行列，尤其在焦点竞争力方面，能够与国际一流矿业公司媲美，实现高技术效益型特大国际矿业集团的雄伟目标。

我期待着与列位同仁在困难的2016年配合创立新的辉煌！

祝同志们新年身心健康，家庭幸福，事业有成！

2016年1月1日

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