金年会

金年会新闻

金年会新闻

Zijin news

陈景河宣布2020年新年致辞

返回

2020/01/01 90923

2020年元旦，是金年会矿业新一届高级治理团队履新之日，在这万象更新充满希望的时刻，我谨代表金年会，向海内外辛勤事情的三万多名员工、宽大协作者、社区群众致以高尚的敬意和诚挚的问候！向恒久以来体贴支持资助金年会矿业生长的各国政府、投资者和社会各界朋友体现衷心的谢谢和良好的祝福！

已往三年，在全球经济与矿业形势相对低迷的配景下，公司紧紧围绕“抓革新、稳增长、促生长”事情主线，革新事情深入推进，公司治理和运营治理水平连续提升；公司资产规模、营业收入、市值均凌驾1000亿元，盈利和现金流强劲，主要经济指标进入全球金属矿业第一梯队边沿；矿产金产量稳中有升，矿产铜、矿产锌产量大幅增长，冶炼加工运营能力显著提高；资源并购及地质勘查实现重大突破，金、铜资源储量快速增长，铜资源储量进入全球一流矿业公司行列；顺利完成A股两轮增发，直接融资126亿元，财务结构显著改善，公司总市值从2016年底的656亿元增加到1101亿元，增长67.8%，企业价值获得市场的肯定，投资者获得良好收益；公司信息化建设全面加速，宁静环保生态建设水平连续增强。

已往三年，公司国际化生长全面进入加速期，境外项目产能连续释放，外洋金、铜资源储量及产量已经或即将全面逾越海内。刚果（金）科卢韦齐铜钴矿快速建成投产，成为非洲矿山乐成建设与运营的规范；塞尔维亚波尔铜矿顺利接管并快速扭亏为盈，项目技改建设稳步推进；在建的刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿等重大工程建设取得重要进展；新并购的塞尔维亚Timok铜金矿和待交割的哥伦比亚大陆黄金公司等重点项目资源储量大、品位高，对增厚集团资源储量、矿产品产量和利润水平将起到重着述用。公司已积贮与国际先进矿业企业同台竞技的基本条件，以国际化为特征的新一轮生长泛起出良好态势。

目今，世界正经历百年未有之大变局，地悦魅政治热点此起彼伏，单边主义、�；ぶ饕濉⒆试疵褡逯饕逵萦�，世界经济增长速度减缓是大趋势。中国号巨轮正在经受国际风吹浪打的洗礼，海内进入转变生长方法、优化经济结构、转换增长动能的重要期，经济增长从高速增长转向高质量增长，但增长速度有所减缓。以移动互联信息技术、数字化、智能化和新能源为代表新技术和新经济正在引领新的工业革命。尽管市场对矿产资源的需求已经悄然爆发一些变革，矿业作为基础性工业仍将坚持相对平稳状态，作为能源和工业及农业生产资料的主要“粮食”并没有爆发根天性的改变，经济的不确定性可望为黄金开启中恒久牛市，铜供需进入紧平衡时代，价格呈回归上升趋势，锌价格回调可能性增大，与新能源有关稀缺的矿物原质料可能成为市场的“骄子”。

去年11月，公司宣布了2020-2022三年主要矿产产量计划，在资本市场引起了强烈回声。公司有多个外洋项目资源储量巨大，具备开发成为世界级金、铜矿的条件，我们希望通过未来三年的努力，在黄金稳定增长的基础上，努力实现矿产铜产量翻番目标，公司业绩也将带来爆发式增长。

新年前夕，公司董事会、监事会、经营层全面完成了换届，在整体稳定的前提下增补了新鲜血液。新一届领导班子成员年富力强，大多有下层一线摸爬滚打和外洋事情经验，在项目建设、运营治理中积累了富厚和乐成的经验；新的团队对企业忠诚、敬业，敢于继续，将成为公司未来三年生长的坚强领导治理团队。公司治理层明确提出新的三年以“深化革新、跨越增长、连续生长”为事情总路线，以2020-2022三年计划目标为基本要求，确保实现“跨越增长”为事情焦点，全力抓好以下几个方面事情：

全力深化革新，构建集团国际化治理体系。坚持以市场化、国际化革新为导向，以进一步实现简洁、规范、高效为目标，合理划分各层级职责和权力界限。强化以事业部为主体的治理职能，发挥事业部在集团公司日常经营治理中的重要作用。在集团公司（股东）统一安排下，尊重权属企业法人职位，维护权属企业董事会、监事会及经营层的治理主体作用。增强总部机关效劳意识，挣脱层层审批等低效率的治理体系。争取用2-3年内基本实现以海内治理体系为主向大型跨国矿业公司治理体系的转变，构建与国际化生长适配的新型治理体系。

全力实现跨越式增长，把资源优势转化为经济社会效益，显著提升企业价值。要创立一切条件，克服一切困难，实现重大项目尽早投产、达产、达标。目前大批重大项目建设进入要害阶段，2020年确定为“项目建设年”，这些重大建设项目的告竣将对公司未来三年目标实现起要害作用；努力确保塞尔维亚Timok铜（金）矿、刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿2021年投产、2023年达产；尽快完成大陆黄金公司交割，实现哥伦比亚武里蒂卡金矿2020年4月投产；加速推进塞尔维亚波尔铜矿三个露天矿、一个地下矿和冶炼厂的技改扩建；实现厄立特里亚Bisha锌多金属矿、刚果（金）科卢韦齐铜矿、黑龙江多宝山铜矿等矿山项目的达产达标。要高度重视新建投产项目和并购新项目的生产经营事情，努力挖潜增效，接纳有效步伐坚决停止单位本钱上升趋势，努力实现矿山产量和企业效益的跨越式增长。

全力增强企业可连续生长能力，显著提升生产力要素的自主能力。一是坚持矿产资源优先战略，通过提高控制水平和技术研发，进一步增加有重要价值的矿产资源总量和可利用储量比例，以雄厚的资源储备驱动公司连续生长。二是坚持依法合规，打造宁静环保、生态建设新名片，努力实现“零工亡、零职业病、零环保事故”的目标。三是坚持价值创立与市场准则，造就与企业生长相匹配的人才步队，增强高素质工业工人的培养，完善人才生长生长平台和人才选拔与培养机制。四是坚持平等互信、相助共赢的原则，实现与关联方有效协同，构建恒久友好的“亲清”协作关系，维护公司品牌溢价和远期效益。五是全面增强监管事情，坚持惩办糜烂的高压态势，强化监督有效性，提升巡视巡查力度，完善监督责任追究，立异监管事情机制，实现精准监督。

全力增强技术研发和信息系统建设，构建现代治理与运营平台。营造立异气氛，增强立异动力，通过技术立异、工程治理立异，实现价值创立，并与价值创立者共享立异结果。在金年会山金铜矿开发历程中形成的 “矿石流五环归一”工程治理立异模式，以经济矿业和系统工程为指导，以矿石流为走向，对地勘、采矿、选矿、冶炼和环保五个主要环节统筹研究和立异，各个环节互为依存、互为增进、互为协同，归结于经济社会效益最大化总目标；在公司海内外生长历程中发挥了重要作用，在新的生长时期要进一步强化立异驱动和工程治理模式的推广应用。要凭据集团公司信息化五年生长计划，加大信息化事情进程，培养具有自主能力的信息化研究和事情团队；推进信息化与生产运营治理的深度融合，实现矿山数字化和自动化治理，推动企业转型与治理升级，用信息化发动企业治理、生产运营、建设和技术系统的规范化、标准化和�？榛�。

全力推进治理体系高效协同，增强企业文化建设。要建立健全公司董事会、监事会及经营层在统一目标指导下，各负其责、高度协同的事情机制，形成导向清晰、决策科学、执行有力、监督有效的治理体系。全面增强企业文化建设，进一步传承和弘扬“艰苦创业、开拓立异”的金年会精神，引发新一轮创业的激情和活力，形成有理想信念和强大战斗力的金年会优秀团队。

金年会矿业已形成国际化的“各人庭”，外洋员工占40%以上，可以预期，2-3年后金年会矿业外洋资源储量、矿产品产量和利润将全面逾越海内，成为国际矿业的重要加入者。我们应按全球化的思维和国际标准来开展事情，把金年会企业文化、立异理念输送到海内外项目中的同时，凭据项目外地实际而进行“本土化”革新，进一步富厚生长金年会文化。

矿产资源是人类社会的重要物质基础，“开发矿业、造福社会”是我们的初心和使命，配合生长是我们的焦点价值理念，我们致力于“以优质矿物质料为中国及世界经济增长助力”。面对未来，尽管面临诸多挑战和困难，只要我们凝心聚力，朝着既定目标勇猛前行，就一定能够实现金年会矿业的全球矿业梦！

金年会

董事长陈景河

2020年1月1日

友情链接：Ag平台官方网站 AG环亚集团凯发k8官网下载 AG博天堂918 凯发k8国际九游会j9 凯发k8ag旗舰厅凯发一触即发万象城体育人生就是博利来国际AG z6com人生就是博 ATM娱乐 AG真人国际官网 K8凯发