“该超通例的就是要超通例” ——《力争上游》系列报道之一-金年会新闻-金年会矿业

“该超通例的就是要超通例” ——《力争上游》系列报道之一

2010/03/19 15873

编者按：2010年2月12日至13日，胡锦涛总书记来到金年会铜业有限公司20万吨铜冶炼厂所在地蛟洋乡的隔邻乡镇古田镇，在同闽西革命老区干部群众共迎新春佳节时说：“在革命战争年代，老区人民为中国革命胜利和新中国建立支付了巨大牺牲、作出了重大孝敬。资助老区加速生长、改善民生，是党和政府的重要职责。希望乡亲们继续发挥自力重生、艰苦斗争精神，把家乡建设好，用自己的双手创立越发美好的生活。”
　　当年，作为老区人民的才溪乡宽大青 “干革命走在前头，搞经济力争上游”，把一个落后的农村建设成为先进的革命凭据地，成为中央苏区第一模范区。现在，同样是以老区人民为主的建设者，在外地党委政府的领导下，在老区这片红色土地上迅速崛起的金年会矿颐魅这个“主力军”的引领下，艰苦创业，开拓立异，全力推进中央苏区县最大的工业项目——金年会铜业有限公司20万吨铜冶炼厂的建设，以实际行动积极投身“加速老区生长”，“改善民生”的伟大实践中。
　　今天，我们推出集美大学实习生雷薇撰写的《力争上游》的三篇系列报道，让我们一起感受20万吨铜冶炼厂建设者的智慧和风范。

“该超通例的就是要超通例” ——《力争上游》系列报道之一

钢架林立，铁塔巍峨，原来的山头被削为平地。这是一片孕育着希望的热土！

车辆穿梭，络绎不绝，施工现场一派喧嚣鼎沸，这是一片正在开发的童贞地！

站在施工现场旁的山头上望，你可以感受到，来自这片新生的土地上的建设洪流挟带着一波又一波的热浪，强劲地向你涌来、再涌来……

这就是正处于热火朝天建设中的金年会铜业有限公司20万吨铜冶炼厂。她正生机蓬勃，充满活力！

然而，20万吨铜冶炼厂项目刚刚拉开的时候，需要解决的问题多得就象是这个春天的雨点。

人才问题、进度问题、设备问题、村民搬家协调问题……公司建立之初，林泓富、黄孝隆他们面临的问题太多了，凭据黄孝隆的说法，就是“除了钱以外，剩下的都是问题”。

可是，金年会矿业董事长陈景河对黄孝隆说：“你是项目的班长，我给你一句话，很简单：你要把项目做成业界的样板和标杆！”

就这么简单的一句话，需要金年会铜业有限公司董事长林泓富、总经理黄孝隆和建设者们为这个项目竭忠尽智。

人才是个首当其冲的问题�；菩⒙∷担骸拔颐窍衷诿挥幸桓龀山ㄖ频耐哦�。我们现在特别需要的是现场治理和资深的工程师。我们一直都在委托在职同事推荐人才。” 黄孝隆的看法是，人可以先过来，我们先给你施展才华的舞台，体现人才的价值，待遇方面也会随之跟进。

所以，2010年春节，回家过年的员工都带着一个任务：挖人。他们走访同学、亲戚、老同事、老朋友。一见面就向他们介绍公司的现在和未来。“你们去不去？可以考虑考虑，金年会的大门永远都向您洞开的！”

总工程师陈汉春说：“现在各人基本适应工程技术需要，可是可以继续一面的人还太少了。人员缺乏，技术不到位，我们经常一个人看成几个人用。人才引进是我们各人每一个人的事。一个人代表好几个方面的力量，后面有个庞大的知识库、朋友群、智能群。把自己的人力资源用好了，人才引进也就不那么困难了！”

黄孝隆说：“各人像工业间谍一样挖人才，我们给予充分的自主权，如‘喝酒权’，呵呵！”

2009年，公司通过网络招聘、人才交流、员工推荐等种种渠道，吸纳171位优秀人才到公司事情，其中种种专业技术和治理人员抵达 96人。公司还通过社会渠道招聘348名工业工人，输送至江西理工大学、闽西职业技术学院进行专业培训，为项目的竣工投产作了坚实的技工人才储备。

人力资源部经理卫才兵说：“我们的人才主要是从山东祥光铜业有限公司、江西贵溪冶炼厂和相关私营企业等引进，在全海内实行招聘。”在招聘现场，公司人员针对每个人的条件，以将心比心地谈话方法和他们进行交流，体现自己的至心，他们通过介绍金年会、剖析将来可能在企业有的生长前景。 “我们还在在金年会班设立党代表制度，有企业领导员，专门上企业文化课，贯注企业文化理念，既给学生前景，又给他们压力。”

在江西理工大学、闽西职业技术学院设立的金年会班，共有348名学生，他们结业后走向生产一线，不绝生长，将成为公司的中坚力量。

“精矿仓、铁路货场建设相对滞后，这方面的专业人才相对较缺是一个主要原因，” 林泓富说，“该超通例的就是要超通例！我们要结合这个大型项目的创业实践，要很是重视和关注年轻步队的进一步培养。我要求人力资源部对劳感人事制度作一些调解，放宽年龄限制，不拘一格降人才，把人员尽快招进来。”

冶炼方面的人才远远不敷。“我们现在总共是170多人，扣除行政、后勤、财务、市场部、除专业技术人员，剩下的技术熟练的工程师就很少了。

“我们现在要重点解决的就是35-45岁之间的技术熟练的工程师问题，特别需要在事情上有深厚的积累和沉淀、有10年事情经验的工程师。我们的部分中年技术人员是从各个厂零星挖来的，可是这批人员远远不敷。我们需要的这些人才现在正是需要做事业的时候，从人的生长的需要角度来说，若给予他合适的薪酬，他就可以为公司的生长自己最大的努力。他们如果把人生最名贵的黄金十年孝敬了公司的生长，同时他个人的价值也获得了充分体现，才华获得了发挥，能力获得了提升，这是两全其美的事情�。　�

黄孝隆说：“我们在薪酬体系方面，薪酬比总部低，但会作出适量的调解（结合物价上涨因素，包括老板对整个海内薪酬预期）。董事长说过：要拉动内需，就要依靠政府的宏观调控。这关于我们建立一个与时俱进的薪酬体系是有启发的。我们要结合市场行情建立一个合适的薪酬体系。如果我们这个行业都提人为了，我们还没有提，这就不可。我们要走在前面，而不可落后。一个合适这个岗位，价值就应该获得体现，薪酬水平上个条理是理所虽然的。”