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精彩再现——集团公司第三次科技大会答记者问

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2004/10/22 24898

10月17日下午，金年会第三次科技大会别开生面地举行了一场主席团成员答记者及来宾提问，台上台下互动交流，气氛十分活跃。下面是《人民日报》等媒体和主席团成员之间进行的精彩问答——

人民日报：

请问陈景河董事长，矿业是我国经济建设的命脉之一，我国目前面临矿产资源紧缺这一现状，我们注意到，金年会矿业在全国占有资源的程序正不绝加速，并且每个项目都很乐成，您能谈谈取得乐成的因素吗？

陈景河：

我很是兴奋回覆这个问题。首先我要说明一下，我们并不是每个项目都很乐成，也有一些项目也是不乐成的，因为矿业自己就具备一定的危害。但大部分项目都很乐成。金年会的优势概括起来就是体制立异、治理立异、技术立异三方面的优势。矿业企业和其它行业相比是有差别的。世界上没有两个矿山是一样的，纵然两个矿山比较相似，但它所处地舆位置、情况也纷歧样。每个矿山的开发历程都要作一些切合实际情况的调解，这就决定了矿山的开发对技术立异有了更高的要求。一经有人说中国矿业是“夕阳工业”，矿山企业很艰苦，效益又欠好。金年会通过几年的努力，在资源条件并欠好的条件下，还取得了很好的效益，这就体现了立异的巨着述用。立异体制，有一个科学、完善的股权结构。金年会最大的股东持有32%的股份，不会泛起古板的国有企业“一股独大”的情况，整个公司的体系实现了所有权和经营权的疏散。公司老板授权给董事会和经营班子灵活进行公司运作，并不直接加入生产经营治理。立异治理，重视市场运作，创立了使企业获得高效益的市场模式。如果凭据已往的思路，像金年会山这样一个大规模的矿山建设，肯定要投入10～15个亿，我们只用了6个亿，节约了大宗的投资。为什么能节约这么大的投资？因为我们接纳了众多的市场化运作手段。从大的方面来说，采矿工程是矿山的重要组成部分，我们由4个工程队去承包开采，他们提供设备，和我们签订条约进行经营；从小的方面来说，金矿的两个食堂也是由民间个体户承包经营，以市场化的竞争解决了效劳方面的问题。金年会的生长规模大，但人员相对较少，总部和金矿的人员只有1000余人。海内有一个很大的国有企业，产金量比我们多一些，但人员有几万人。所以，金年会的体制和治理和其它国有企业相比，是有较大差别的。技术立异在会上说了许多，就不说了。

经济日报：

请问金年会的领导，金年会至今为止共开发几多吨黄金，几多吨铜？在海内金矿业中处于什么位置？矿资源能开采几多年、几大批？实现下一步的生长战略有哪些优势？

陈景河：

目前金年会山金矿开采的黄金有40吨左右，另有保有储量150～160吨左右的尚未开发。我们现在正在做进一步的增补探矿事情，还会增加一些保有储量。现在，矿山的生产规模不再扩大，限制在每年产金10吨左右。把以后增加的保有储量盘算入内，扣除今年的产量，金年会山金矿还能采14年。目前，金年会集团控制的黄金总量有300吨，铜350万吨，锌50万吨，煤1.2亿吨。凭据公司的现有规模，这个量是可以的。但凭据金年会未来的生长，这个规�；乖对恫环�。我们将接纳进一步的勘探、增补勘探、收购等手段来增加资源储量，包管金年会未来的生长需求。金年会竞争力的问题，适才已经说了些。金年会是股份制公司，有股权多元化的特点，老板不加入直接治理，委托职业经理人进行实际运作。中国的矿业企业有两类：一是古板的国有矿业企业，他们规模大，在整其中国矿业集团占主导职位，属于走向市场最缓慢的一类企业。有个体企业因环保、宁静、技术不太好，也有一些非议。二是民营的矿业企业。他们在近十几年生长非�？�，它们个数多，规模小。金年会恰利益于古板的国有矿业企业和民营的矿业企业的中间过渡地带，既有古板国有企业的规范性，又有民营企业的灵活性。金年会的治理立异、技术立异也是一大优势。金年会对市场的吻合度和灵敏度都很高。随着企业生长的需要，金年会和一些科研、设计、院校等单位建立了良好的协作关系。金年会目前在资本市场上已有所作为。去年年底，金年会在香港上市，募集资金14亿，扣除种种用度，最终获得12亿元的资金。在这之前，我们用了11年的时间，才积累了4亿元的资产。资本市场的效益是很高的，现在，金年会已经架起了通往国际资本市场的桥梁。在高业绩的支撑下，金年会的生长将不保存缺乏资金方面的问题。

科技日报:

陈景河董事长，我们注意到在2002-2003年度科技项目获奖名单中，您获得了科技进步特等奖一项、一等奖一项和技术立异奖、地质找矿一等奖各一项，换句话说，您获得的都是一等奖以上的奖励，这是不是意味着，作为一家国家级重点高新技术企业的老总对科技事情的高度重视？同时主要大奖都由老总拿，是否会影响科技人员的科极性和创立性？

陈景河：

你这个问题提得很是好，在一定水平上也很尖锐。作为公司的董事长，在2002年的第二次科技大会上，我曾提到过公司领导不要去做“摘桃派”（指的是在科研课题研究中没有发挥主要作用的领导，就不可获取该项结果的奖励和荣誉）。这次科技结果一等奖，项目几个都有我的名字�？昊岷笪液吐拮苌塘恳幌�，在以后涉及到科技奖项的问题时，在公司内部规模内，公司领导能不可不去记名。公司领导在公司内部记名、领奖，就即是公司内部评先进一样，是自己奖自己。可是，如果公司领导在这些项目中起了重要的领导作用，如果是在公司规模外、往上一级部分审报奖项时，我认为是可以记名的。我很谢谢科技日报记者的提醒，让我认识到自己奖自己是不当当的。这次公司获奖的一些科技项目，有公司领导的名字排在前面的。其实，我们本意并不想把名字排在前面，只是项目的相助者认为我们在这些项目中确实发挥了重要的作用，有的是起了决定性的作用，就坚持我们的名字要往前排。事实上，排名在前面的项目，也是公司领导在项目研究中发挥主导作用的项目。现在，我们要高度重视记者提出的问题，公司领导不应该在公司内部领取项目结果的奖金，应该给年轻人多一些的勉励。

至公报：

有个问题想问陈景河董事长，2003年12月，金年会在香港主板乐成上市，融得14亿资金，可以说您公司现在花钱不必愁了，请问公司在花钱，在投资方面有何谨慎的划定？据我所知，公司决策层在是否投资珲春项目上有些差别的意见，最后是您力排众议，最终率领公司投资珲春，现在结果证明了这一决定是正确的。请问公司在决策流程上有何审慎的考虑？

陈景河：

公司在投资决策上有一个完整的制度。投资决策有两方面：一是董事会的决策权；二是股东会的决策权。董事会严格凭据联交所授予公司的5项决策权进行决策。联交所对此有5项测试，没凌驾测试指标，就属于董事会的权力。如果凌驾了指标，就要董事会通过，还要股东会通过。同时，公司还凭据相关划定制定了完整的投资决策程序，有些程序是经过股东会批准的。公司上市后面临着全新的生长机缘，金年会对外生长是积极主动的，对具体的项目是既认真、又谨慎的。珲春项目的决定是有规则的，不是我个人力排众议。我们的事情人员凭着对该项目的判断，对列位董事说明项目乐成是一个怎么样的结果，失败后是一个怎么样的结果，说明了项目的收益和危害，最终获得了绝大大都董事的支持，所以我们上了这个项目。

福建日报：

金年会矿业现在不绝对外拓展生长空间，这对公司的生长战略起到什么作用？我国每年要进口100万吨的铜，请问金年会在开发铜产品上有什么新的行动？

罗映南：

集团公司总体的生长目标包括了规模拓展和效益提升。原来的国有矿山企业基本上是一个企业做一个矿山，有一个很响亮的口号就是“与企业同生死，共生死”，这个口号在金年会不会有。金年会和其他企业纷歧样，我们要求金年会的员工可以与企业“同生”，但不要“共死”。企业要生长，不可做一个矿山，我们要向外拓展。在区域上、矿种上都要实现拓展，这是企业做大、做强客观的、一定的要求。

于润沧院士：

铜资源问题是我国金属矿产资源领域最紧缺的一个问题。我国目前的现状是：铜的产量小于消费量，每年铜的进口量在不绝增长。据我们了解，现在，我国铜矿山产能的消失和增长在概略上相当，略有增加。我国正在全面建设小康社会，2020年以前要实现工业化。2005年-2020年，我国铜的缺口是4400-4900万吨，是我国现在保有储量的几倍�？蟛试吹慕羧倍晕夜迪止ひ祷钠烤庇纱丝梢韵允境隼�。现在国家提出两个计划解决这个问题：一、在生产矿山的周边和深部进行探矿。只有这样，才华实现矿山的连续或扩大的生产能力。在生产矿山周边、深部进行勘探，不但经济效益好，并且见效比较快，马上就可以获得储量。在边远地区就比较困难。西部地区是资源最有希望、潜力最大的地方。可是从相当长的一段时间看，西部地区基础设施差，生态情况比较软弱，生长不会很快。所以，解决2020年前的资源问题，我们认为最重要的是在生产矿山周边和深部进行探矿。金年会每年都投入资金掘进10000米探矿巷道，这很好。解决铜资源紧张的另外一条途径是要走出去，利用外洋

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