6月1日、2日，陈景河董事长莅临崇礼金年会公司，视察了崇礼金年会尾矿库、2500吨/日技改选厂，并组织召开崇礼金年会公司中层以上治理干部座谈会，对崇礼金年会目今事情和今后生长提出了明确要求。

　　陈景河指出，百年不遇的金融危机对经济影响很大，但对黄金业来说却是机缘，崇礼金年会要尽快完成设备的更换调试，全面投入使用，早见效益，成为地方财务和集团公司新的经济增长点。

陈景河要求：1、把保达产、促增长作为目前事情的第一要务，公司上下积极行动，特别是井下，要组织强有力的治理团队，在确保宁静的前提下，全力以赴达产。2、宁静环保是企业生存的基础，要高标准，高质量做好涉及尾矿库治理的相关工程。加大对井下宁静环保的治理力度，特别是采空区治理。3、要在短期内坚决坚决完善新系统工艺，探讨扩大产能的途径。认真做好技改工程的决算审核事情。选厂氰化车间启动前要进行严格审批，并做好尾沙接纳的准备事情。4、加速所需证照的治理速度，完善手续。要与县、乡及周边群众搞好相同协调，取得理解支持。5、要在公司内部形成简洁高效的治理体系，加大员工培训力度，提高员工素质。6、要增强企业文化建设，文化是企业的焦点，凭据集团公司的文化体系，凭据自己的实际情况，逐步完善。加大监事会监督力度，治理干部要发挥楷模作用，要增强基建、物流方面的治理。7、要发挥地区优势，拓展生长思路，争取早日发明、收购或并购周边小矿山，实现企业可连续生长。8、自主立异会给企业创立很好的业绩，要逐步提升自身技术立异能力，实现高效益低本钱。