金年会外洋项目运营能力显活力诺顿半年走上良性轨道-金年会新闻-金年会矿业

金年会外洋项目运营能力显活力诺顿半年走上良性轨道

2013/05/21 21515

在中国企业“走出去”屡遭滑铁卢之败的困顿中，登上中国有色行业2012年利润头榜的金年会矿业收购澳洲诺顿金田后，乐成将其带出困境。

今年第一季度，诺顿黄金产量环比上升28%，现金本钱环比下降25%，标明金年会矿业将其在海内的决策能力、执行能力以及技术和本钱控制等优势乐成移植到外洋项目。

去年8月3日，金年会矿业通过场外要约的方法乐成收购诺顿金田凌驾50%以上的股份，成为诺顿金田的绝对控股股东，这是中国企业乐成收购在产大型黄金矿山的第一例。诺顿金田主要资产位于国际著名的黄金成矿区，拥有693平方公里的矿权，黄金总储量为185吨，2011年产金4.7吨，具有较大增加资源储量的勘查潜力，并且其周边有较多商业时机，且该区有较大数量的低品位黄金资源由于本钱问题没有获得开发利用。

项目“看起来很美”，但事实却是原矿山因债务问题严重制约企业融资，并且缺乏一个适合自身条件的统筹兼顾地恒久生长战略计划，原团队对运营中泛起的技术问题的剖析研究能力相对薄弱。对泛起的技术问题通常是依赖于价钱较高的外部咨询方法解决，居高不下的本钱将其带入四面楚歌的境地。

从去年8月至今年3月，金年会控股诺顿金田短短半年时间，诺顿走上良性轨道。

“这得益于能够结合诺顿公司的具体情况，扬长避短，把金年会与诺顿的优势有机结合起来。”诺顿金田CEO陈奠民说。

诺顿金田的优势在于，其有着数量较大，且较大潜力的金矿资源，项目所在的卡尔古利地区作为全球著名黄金成矿带具有良好资源整合前景，尤其是低品位资源前景。诺顿金田下层帕丁顿金矿作为一家拥有20多年历史的生产企业，治理团队与员工素质较好，已经形成了健全、行之有效的治理体系，下层技术人员拥有富厚的现场作业技术效劳经验。

而金年会矿业不但在公司治理方面有富厚的经验，并且拥有一支颇具规模和实力的专业研发步队，在资源开发领域具有较强的研究开发能力，尤其在处理低品位、难选冶矿石处理方面具有富厚的经验。同时，金年会作为盈利能力较强的大型上市公司有很强的低本钱融资能力，这为诺顿金田未来的生长提供强大的融资支持和资金后援，由此可进一步提升矿山产能，降低本钱，提高效益。

事实上，金年会矿业同时将诺顿金田作为其国际化进程中的一片“试验田”。

“澳大利亚是全球矿产资源最富厚的国家之一，也是矿业兴旺国家，具有成熟的矿业市场，在矿山开采技术及治理方面代表了国际先进水平。金年会矿业是个年轻的矿业公司，在“走出去”方面也刚刚起步，收购诺顿金田公司，将给金年会矿业提供了一个较好的学习平台，这关于金年会矿业熟悉国际矿业市场，了解国际矿业领域先进的治理理念和体系，借鉴国际同业先进经验，提升金年会矿业的技术与治理水平，发明国际矿业人才，将起重要作用。”金年会矿业董事长陈景河体现。

其实，金年会矿业收购诺顿前后并不盲目，而是稳打稳扎、步步为营。

其介入诺顿金田分为最大股东到绝对控股股东两个阶段，在收购之前到控股之后的一段时间，对诺顿焦点资产帕丁顿金矿进行了多次细致的调研，最大限度地降低了危害。

收购后的治理运营中，金年会矿业又结合诺顿的实际情况接纳了与其它中国在澳企业差别的方法进行治理。通常，中国在澳洲控股的企业一般倾向于完全控制与完全撒手两种方法，前者如中信泰富铁矿项目，后者如山东黄金公司和中国五矿集团。

金年会则以海内外有经验的治理与技术人员为主干组成企业的中高层治理团队，按金年会的战略意图和外洋的具体情况来治理运营企业。

金年会入主诺顿后的首个“新政”就是立即调解了公司董事会与公司高管团队，但对焦点企业帕丁顿金矿的中层基本坚持原状稳定。在融资上，通过金年会集团公司担保为诺顿实现低息贷款1.05亿美元，作为送还历史遗留的高息贷款及新设备采购、新矿开发所需资金，为企业生长注入活力。

“没有金年会在融资方面的支持，诺顿就不可能在这样短的时间内筹集到Enterprise 矿开发所需资金，踏上稳定增长的坦途。”陈奠民说。

别的另有技术上的支持，金年会矿业组织安排地、采、选专业人员赴诺顿矿区事情，同时作为集团与诺顿公司的技术交流协作联络人，以增强诺顿公司的综合技术实力。另外，金年会矿业从集团有关部分遴选专家，组成海内技术支持小组，作为诺顿公司的技术咨询机构，增强与总部在技术方面的相助，降低技术咨询本钱。同时，金年会引导诺顿公司重新审定企业生长战略，以公司效益的提升来调解公司计划与生产。

“通过这些步伐，使得诺顿的生产运营与公司效益有了改变，在较短时间内完成公司治理团队的平稳过渡与总部搬家，增加了黄金产量，降低了生产本钱，使公司生长开始步入良性轨道。”陈奠民体现。