金年会

ESG动态

可连续生长

Sustainability

ESG动态

加大银渣金接纳力度增强冶炼工艺历程中质量和速度的控制

???? 冶炼厂在上个月连续召开了两次关于“解决金积压量偏大问题”的专题集会后，凭据集会制定的步伐，加大了银渣金接纳力度，同时增强了对冶炼工艺历程中质量和速度的控制，取得显著的结果，一个月内金积压量减少150多公斤，为公司减少了一大笔资金积压。银渣金接纳工段历来积压金量比较多，且接纳相对较快。针对这种情况，冶炼厂安排生产技术科直接组织，增加设施、增添人员，使该工段生产能力提高了4倍，一个月多接纳了约100公斤的金。为了包管银渣金的接纳，厂里还增强了对此工段上游工艺——提纯除杂工序的生产质量和生产速度控制，要求除杂效果欠好的，接纳多次除杂的要领；同时要求当日的分金渣当日清洗，当日金当日提纯，加速工艺处理速度，减少历程金积压量。别的，厂里还要求机修人员选择工艺正常�；奔涠陨璞附屑煨�，以提高设备运转率，杜绝因设备故障而爆发的�；�，确保作业周期的连续性，提高生产效率。

2003/11/19

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金年会获福建省会计事情“双先”表扬

???? 4月17日，由福建省财务厅和人事厅联合组织的全省会计事情先进集体和先进个人表扬会在福州西湖宾馆隆重召开，陈芸副省长出席集会并在会上作了重要谈话，出席集会的另有财务厅马路生厅长、人事厅颜黎明副厅长以及其他相关部分的分担领导等。福建省会计事情“双先”评选每6年举行一次，其评选历程严格谨慎。本次受到表扬的先进集体有44个，先进个人共176名，金年会矿业计财部及总会计师周铮元同志划分名列其中。出席集会的金年会代表在会上作为先进集体代表作了题为《推行稳健会计政策积极加入企业治理塑造诚信务实的治理型财务步队》的谈话，积极介绍了公司企业治理及财务事情多年来取得的结果。

2003/11/19

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采矿损失率从1.81%降至0.66%

???? 今年第一季度，金年会山金矿各项主要技术经济指标显示，生产经营运行良好，与往年相比各项指标均有一定的增长和提高，尤其是资源治理事情效果突出，生产矿量与0.5g/t以上IDS消耗量比照，首次泛起正差，全季采矿损失率降至0.66%，资源综合利用率大大高于海内同行业平均水平，有关专家认为已抵达国际先进水平，去年同期的采矿损失率为1.81%。矿产资源是不可再生的，是矿山企业赖以生存的物质基础，本着“十分珍惜、合理利用和有效�；た蟛试础钡幕丛丛�，金年会山金矿的资源治理事情获得公司领导的高度重视，极大地增进了各项治理事情走上规范化、制度化和科学化的轨道。今年以来，矿山治理步伐得力、技术要领和手段不绝完善，总结和摸索出了一套适合矿山矿石质量特性的治理模式；同时，采矿厂现场治理人员事情责任心强，克服了气候卑劣、作业量大、地质情况庞大等种种倒运影响，使得金年会山金矿的资源治理事情不绝增强和完善。另...

2003/11/19

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冶炼厂将年度目标、指标纳入质量情况治理体系一并治理

???? 将质量、本钱、环保、节能降耗等目标、指标“捆绑”到质量、情况治理体系的框架内“乘车”治理，这是黄金冶炼厂为推进2003年度生产目标、指标如期实现出台的一个举措，此举充分发挥了该厂已通过ISO9001：2000质量治理体系和ISO14001：1996情况治理体系一体化认证的优势。今年以来，黄金冶炼厂凭据股份公司年初“两会”的事情安排，在总结去年质量、本钱、环保、节能降耗治理的基础上，重新确定了包括质量、本钱、环保、节能降耗四个方面的新目标，并制定了近20条治理步伐，将它们纳入到ISO9001：2000质量治理体系和ISO14001：1996情况治理体系一体化中运行治理，从而使这些步伐能够在体系的P（计划）—D（执行、实施）—C（检查）—A（处理、革新和完善）治理环中获得稳步、规范有效的落实。这种“捆绑乘车”的治理方法去年已经实施，从其运行情况看，主要质量指标获得了有效控制和提高...

2003/11/19

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国务院宁静生产检查组到我司检查事情

???? 6月10日，国务院宁静生产检查组到我司检查宁静生产事情，对我司的宁静生产事情体现了肯定。国务院宁静生产检查组福建组组长、国家宁静生产监督治理局、国家煤炭宁静监察局副局长赵铁锤，国家宁静生产监督治理局专员施卫祖等领导在副市长郑如占、县长赖继秋等的陪同下，冒着细雨深入到金年会山金矿露采场进行实地检查。公司总经理罗映南向检查组成员详细汇报了我司宁静生产事情以及其它方面的情况。

2003/11/19

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阿舍勒铜矿：优化土建工程设计节约预算投资近百万元

???? 日前，阿舍勒铜矿组织进行了为期5天的土建工程图纸会审，在会审历程中解决了一些保存的问题，并通过优化计划，节约预算投资近百万元。今年年初开始，设计院的图纸陆续送来。阿舍勒铜业公司总经理陈家洪重复交待地表工程处的专业技术人员，必须尽快熟读图纸，要胸有成竹地在会审历程中提出问题息争决问题。技术人员凭据公司领导的要求，对工程图纸进行了认真细致的阅读、研究和剖析，在会审前找出了一些问题、思考了修改意见并认真进行了纪录，在图纸会审历程中详细、系统地提出了修改和优化设计意见，大部分被设计院接纳。在这次图纸会审中作了修改和变换的款项具体为：主井井塔35项，副井井塔32项，粉矿仓17项，中细碎5项，磨浮厂房56项，锅炉房、脱水厂房50项。其中优化设计50余项，共节约预算投资近百万元。（郭永良、郑汝林）

2003/11/19

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