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中国黄金报丨革新为金年会带来了什么？

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2017/04/17 59989

《中国黄金报》作者许勇 当下，革新关于大型企业生长的重要性是不言而喻的。金年会矿业在2016年年报中展示出可圈可点业绩，也正是基于革新的连续发力。而立异则是金年会矿业在革新驱动下的点睛之笔。

近日，金年会矿业宣布了2016年年度报告。报告指出，2016年金年会矿业全面推进公司治理体系革新，治理革新取得显著效果，本钱下降，效率提升。

关于金年会矿颐魅这样的大型企业来说，革新并不是那么容易。但恰恰是一系列治理体制革新给金年会矿业带来了巨大的收益。金年会矿业2016年盈利18.4亿元，同比增长11.12%。营业成内幕较于营业收入，也有了明显的下降。可见，革新关于企业生长起到了重要作用。

本钱是所有工商企业治理水平的基本标尺，降低生产本钱，提高生产效率，这是所有矿业企业的追求。可是，随着金矿资源的开采，难选冶金矿资源越来越多，生产本钱升高，而目今矿业市场的连续低迷，也给矿业企业带来了巨大的经营压力。

金年会矿业同样面临着这样的压力。为此，2016年，金年会矿业取消了区域公司，实行了以事业部制为主体的公司治理体系革新，设立了境外、矿山、冶炼加工等三大事业部；搭建财务共享中心、采购与销售中心；革新人力资源、建设、科技、地勘、行政后勤和监督等六大系统；全面增强基础治理，修订完善制度体系，强化计划预算治理、资金税筹治理，注重现代信息技术的应用。

通过治理体系革新，金年会矿业可以对权属企业进行直接治理，这种“扁平化”的治理模式，不但可以加速信息通报速度，使决策更快更高效，同时由于扁平化，企业的分权获得了贯彻实施，每其中层治理者有更大的自主权可以进行更好的决策。

建立三大事业部，金年会矿业实现了从区域管控到业务管控、专业化分工治理的重大转变；六大系统的革新则全面整合、优化内部资源。这就使得金年会矿业的治理越发精准、越发专业，实现了了扩产增量，提高效率，降本增利。

如果说立异是生长的驱动力，那么革新则是立异的驱动力。金年会矿业始终坚持以立异推动企业生长，逐渐形成了以立异为焦点的企业文化，而推动企业连续立异的动力则是革新。立异的要害重在落实，而要真正“落实”，就必须通过制度革新来开山辟路、保驾护航。例如金年会矿业近期刚刚在贵州金年会建成了中国第一套热压预氧化妆置，并实现了规�；ひ瞪�，解决了我国“卡林型”金矿的高效接纳难题。可是这一技术立异在落地之前也遇到了诸多困难，正是技术人员身世的贵州金年会矿业总经理黄怀国的专业与坚持，才包管了这项技术的顺利投产。企业治理专业化是金年会矿业能够继续立异的要害，革新则是金年会矿业坚持专业化治理的要害。

金年会矿业致力于打造国际化矿业企业，金年会矿业设立的境外事业部使金年会矿业在治理上越发具备国际特色，包管了金年会矿业在境外企业的治理上越发规范、越发专业，有利于境外企业相关事务的快速处理，塑造良好的企业形象和品牌形象，这关于金年会矿业的“走出去”具有重要意义。金年会矿业的治理体系革新不但在治理上实现了与世界接轨，同时关于金年会矿业在全球的开拓生长也具有推行动用。

革新使金年会矿业减轻了担负，加速了金年会矿业向世界一流矿业企业生长程序，是企业生长的重要驱动力。

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