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构筑金年会文化增强企业焦点竞争力——公司举办企业文化专题讲座

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2003/11/19 48110

      5月15日晚，公司城区片在总部集会室举办了企业文化专题讲座，由黄连池副书记主讲。公司主要领导都加入了听讲，董事长陈景河在讲座上作了重要谈话。黄副书记讲授的题目为《深入贯彻十六大精神，努力打造金年会企业文化》（全文见链接），分企业的物质文化、企业的形象设计和营销文化、企业治理文化、企业组织文化、企业行为文化、企业伦理文化、金年会的企业文化与雷锋精神等七个部分对企业文化进行了论述。其中指出不可简单地把企业文化理解为企业的文化体育运动及其条件，甚至还不可简单理解为办了几多报纸，宣布了几多文章。企业文化是指企业的“人生观”和精神支柱，包括企业的价值看法、精神理念、品德规范、行为准则、古板作风、群体意识及员工的整体素质。没有企业文化的企业就如同没有灵魂的人，是没有生命力的。企业文化一旦形成，就有巨大的导向和凝聚功效，就能引导员工为企业的既定目标奋力拼搏。
      并提议近期在公司掀起一个探讨金年会企业文化的热潮，打造金年会的企业文化。陈董事长在讲话中指出，企业文化建设，是公司今年一项很重要的事情。现在有一种说法，企业文化是重要的焦点竞争力，这种说法很有原理，特别是在企业陷入困境的时候，企业文化的作用体现得最为明显。纵观全球、或者我们身边就不乏这样的例子，一些企业原来效益很好，员工的收入也很高，但一旦企业陷入困境，“树倒猢狲散”，很快一个企业就消失了。而企业在生长历程中，很难绝对制止陷入暂时的困境，如果企业有很好的企业文化，员工有很强的凝聚力、向心力，在企业遇到困难时，员工们就能团结一致、共度难关。他说：关于金年会的企业文化应该怎样建设，我很兴奋在这个问题提出来之后，我们有一些员工已经开始在思考和探讨了。我们一方面要借鉴和学习外面做得比较好的企业，一方面又由于每个企业都有各自的特点，不可照搬照套。
      金年会矿业生长到今天，沉淀了不少工具，这些工具很是名贵，以前我们也有总结过，例如金年会精神、理念等，但那不是金科玉律，只要有越发确切的语言可以进行概括，就可以进行调解。以前我们有提过，利润的最大化是企业追求的最高目标，现在看来，这种提法就有缺陷，如果金年会矿业一心只想赚钱，掉臂环保，污染情况，那绝对是不可的，因此我们现在提“实现企业、员工、社会的协调生长”的企业价值观。另外，我们也提“以人为本”，这四个字寄义深刻，我们希望在这个企业的员工能够感受到“各人庭”般的温暖，各人相互体贴、相互资助，尽管我们也提倡竞争，但在竞争的同时要搞好员工之间的人际关系。我建议购置一些有关企业文化的书，在内部网和《金年会矿业》报上进行一些普及和推广，让各人来探讨怎样建设金年会文化、建设怎样的金年会文化。企业文化要营造公认的行为规范，应该来自企业、来自员工，再加以总结、完善、提高，这样就会有很好的基础，才华将企业文化建设得更好。我个人认为，我们的企业文化照旧要与外洋的有所区别，中国是很讲“人情味”的，我们也要讲“人情味”，特别我们的企业处在客家人的居住区，还应该要有一些客家文化的工具，虽然我们也讲求规范治理、制度治理，该处分人的时候也要处分，但处分后不可歧视他，处分是为了资助他革新事情，资助他提高。

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