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金年会矿颐魅召开2014年环安事情会要求于无声处抓宁静

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2014/02/13 16099

2月11日，金年会矿业2014年事情集会期间，公司召开了2014宁静环保事情会，要求于无声处抓宁静。

金年会矿业董事长陈景河在会上作重要讲话。

他就增强宁静环保事情意识指出，“上有所好，下必甚焉”，领导不遵守的规则，别人也不会遵守，如此一来，一个集体、一个企业就无规则可言。宁静事情也是如此，主要领导要带动遵守规则规范，带动养成讲宁静、想宁静、抓宁静的习惯，将之贯串于生活和事情的每一个细节中，哪怕是细微如坐车系宁静带的细枝末节，进而养成一种行为规范和思维定式。

针对具体事情，陈景河要求，一是要实现宁静责任全员化；特别要重视要将工程队一线作业人员，纳入我们的宁静生产体系中，帮其制定作业的规章制度，重奖宁静治理人员，要将是否爆发宁静事故作为工程队去留的重要标准。二是要重视宁静教育的生动性和贴近性；宁静部分要总结集团已往爆发的宁静事故案例，对事故成因、制止步伐进行剖析和评点，将之印刷成教育质料，在全集团推广，以起到教育警示作用。三是要要强调科学监管、有效监管，以工程队问题为例，工程施工条约在重新签订历程中，要和宁静挂钩，明确如果工亡事故和单价下浮的比例，这是十分有效的要领。

金年会矿业总裁王建华在会上回首了2013年宁静生产事情保存的缺乏，并指出，抓好宁静环保事情最要害的仍然是看法的问题。

他要求2014年一是要强化“于无声处抓宁静”，要重罚、也要重奖；抓宁静不是管“闲事”，没奖没罚即是没查，禁而不管蓬勃生长，宁静就是如此。因此，要彻底扭转轰轰烈烈、不计价钱开展事后处理的古板思维，把钱花在之前，切切实实增强开展“防病、查病、治病”事情，充分利用好信息化、网络化手段，实现宁静事情的全员化，真干实干，安平静静每一天、每个事情都用心去想到宁静、抓好宁静，不要等着浩劫之后痛定思痛接受教训。二是要认识到主体责任和监管责任之间没有不可逾越的鸿沟；主体责任和监管责任是凭据事故的性质而随时改变的，事情大了就跨过了主体和监管的界限。因此，在这个问题上，全体治理干部都不应有乐观的思想，必须要明确我们有无限责任，“不失事故”是不担责任的唯一出路。三是要明确事故处分主要罚主要领导；在目今的形势下，不抓主要领导想把事情抓好，那即是把字写在水上，再用功都没有效果。宁静局面严峻，主要责任在领导，我们不要有往下推责任的坏习惯，这种民风将会为企业带来无穷的后患。我们必须明确：在目今形势下出了事故主要领导谁也别想跑。要想逃避这个责任，只有抓好宁静。四是在处分的轻重关系上，我们要认识到一个企业在外部社会的尊重源于对自己的内敛和自律，我们自己内部越重，将来受到社会的责难和处分就更轻。治企如治家，历览古今中外，许多家庭不出“逆子”，原因就是“家教甚严”。我们都是这个社会的孩子，为了制止外界对我们的重罚，为了不再遭受这种屈辱，我们要抓好宁静事情。

会上宣读了2013年宁静环保事情表扬决定，签订了2014年度宁静环保责任状，金年会矿业环保与生态总监刘荣春、宁静总监龙翼划分就2013年环保和宁静生产事情做了回首，对2014年环安事情进行了安排。

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