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金年会矿业董事长、总裁寄语新入职员工：用责任秤出生命的轻重和价值的崎岖，金年会的未来属于你们

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2014/07/28 21973

金年会jinnianhui·(中国)官方网站

7月25日，金年会矿业集团公司董事长陈景河前往福州大学金年会矿业学院上杭教学基地，看望结束入职培训、即将走上事情岗位的新入职员工，并寄语新金年会人：责任如一杆秤，秤出一个人生命的轻重和价值的崎岖，牢牢记着自身的责任，认准自己的目标，通过刻苦努力，实现个人价值。

陈景河董事长向新员工们讲述了公司的生长历程，并与各人分享了个人生长的酸甜苦辣和翻开乐成之门、实现人生价值的心得。他说，人的一生，碰面临许多抉择，有时候不随大流、逆向流动未尝不是一个好的选择，这需要有明确的人生目标，佐以咬定青山不松开的毅力，矢志不渝地为之不懈努力，不绝学习提高，最终个人价值一定能获得体现。

陈董事长认为，课堂上学到的知识需要重新转化，在知识爆炸的时代，学科之间已经没有明显的界限，走向社会就要学会“在战争中学习战争”。走上事情岗位的头两年将是人生的要害时期，这个阶段的事情态度和努力能否获得各方面认可十分重要，也许你会遇到许多艰难困顿，但唯有困难才是一个人最好的“砺剑石”。

在解答新员工十分关切的集团公司如何在目今形势下谋变突破的问题时，陈景河董事长剖析解读了拉动经济增长“三驾马车”的动力后指出，尽管另有较长的增恒久，但中国经济增长速度已经放缓。企业左右不了经济局势，但应该把经济看空一些，把困难想得更大一些，才华立于不败之地。在市场低迷之际，我们接纳控制本钱、控制资金等有效的治理手段，扭转了利润下滑的局面，并在今年上半年实现了增长。

针对集团公司国际化战略，陈董事长指出，中国资源禀赋差，基本金属对外依存度高，决定了中国矿业企业要实现可连续生长，必须坚定不移地走国际化门路。就金年会而言，国际化门路最缺乏的是人才，希望新员工走上事情岗位后，尽快积累经验和能力，同时还要强化英语和专业技术能力的学习，为到外洋做好准备，这是企业和个人生长的偏向。

陈景河董事长最后强调，公司经历了10余年的高速生长，已经生长为中国有色行业效益最好的企业之一。而国际化战略能否乐成，则是金年会的荣光是否能得以延续的焦点所在。希望新员工中能涌现一大批有创业精神的人，勇敢地站在时代的潮头。只要有一批品质好、素质高、勤勉努力的新一轮创颐魅者，金年会就一定能续写新一轮生长的传奇。

7月17日，金年会矿业集团公司总裁王建华出席了新员工入职培训开班仪式，并就新员工人生职业计划提出了意见建议。

王建华总裁指出，金年会矿业现在的主体偏向有三，一是现有存量的升级，不可是信息化、数字化、系统化的升级，更要在中国现行经济条件下，从依靠投资拉动生长转变为依靠科技、结构调解、深化内部革新生长的深条理转型；二是在国际情况配景下、在生长中调解。过剩经济到来后，企业必须在越发严酷、资金紧缩、价格下行、人力资源本钱上升的条件下调解，要充分发挥企业在国家经济结构体中所起的作用，要担负在国际竞争中相应的义务；三是看法的调解。乐成属于已往，所有的人都面临着重新认识、学习的问题，企业要在人才竞争中凸显优势，给予人才提升生长的空间。

“金年会矿业现在需要你们”。王建华总裁说，目前集团公司的人才整体上与国际化战略不相适应，但我们已经认识到了这个问题，并聘用了一些优秀人才。作为新员工，要具有“在高速竞争情况下，进入企业所必备的心态”。我们需要“把学历只是当做演出园地入场券”的人才。进入职场后，更看重在企业做出的业绩。

“金年会的未来需要什么？”王建华总裁进一步阐释，企业给予你们足够大的平台，你们是否愿意为企业尽责任，愿意再“寒窗苦读”、再“磨一剑”？所以，选择了好的平台，就应该为即将要担负的责任作出相应的牺牲。希望你们“不要轻易的消费了时间，轻易地拿着入场券当一名游客”。“金年会的未来属于你们”，这不是一句空话，企业需要能够和集团共命运、同担负的人。

王建华总裁强调，“现实世界不是一个理想的世界，而是实然世界，不是应然世界，正因为如此，才需要人类去追求，才给人生提供了任务”，“但正因为有了你的加盟，才会让她有了变革，有了越发正能量的生长”，各人要增强相同交流，尽快融入新情况。

王总裁还与新入职员工们进行了面劈面的交流，并解答了各人提出的种种问题。

关于学历与压力问题，王总裁认为，心中的压力源自学历，这大可不必，学历只是入场券，更要看重在入场后人生的体验，差别的入场券带来的动力完全纷歧样。入场券好，有可能会延长时间，入场券相对较弱，也可能会更专一的做事。西方有谚语“一英尺内无伟人”，反过来说，“一英尺内也没有俗人”，身边的人总会有使你擦亮眼睛的地方。只要你想做好，肯定能做好。王建华总裁要求各人制止“眼妙手低”。“眼高”没有错，人要有追求；“手低”却是要害缺点。做一件小事，“手高”和“手低”的差别很大。所谓“君子无小事”，真正“眼高”的人没有小事；真正“眼高”的人没有一个手低，如果不可把小事办妥、办细、办精致，就不是“眼高”的人。

关于目前矿业形势条件下企业如何坚持竞争力，以及金年会矿业与其它大型矿山企业之间的差别问题，王总裁解答称，要害的差别是看法上的差别。这与内心的追求和面临的挑战相关。金年会矿业提出要做国际化矿业公司，这基于企业的定位和追求。企业目前的情况与所追求的目标另有很大的差别。这些差别主要保存于认识、看法，因此企业要进步是很是困难的。可是困难不即是放弃，“所有的墙都是为门而建的，一旦找到了墙，距离乐成绩不远了”，这同样适用于企业生长。

关于金年会山下一步的资源储备问题，王总裁认为，首先海内包括金年会在内的大型黄金企业，都无法与世界黄金巨头相比。近代以来，中华民族在资源占有方面相对落后，但我们有一个后发优势，也就是“获取资源的能力，即采矿的能力”。二是现在处于矿业低潮期，我们要借低潮，大宗获取资源，获得一定储备，“不是所有的储备都能当粮食吃，但能存下来，将来一定能吃”，“购得青山，后续有柴”。金年会山目前处于金铜交换期，所以现在要以获取金为主，辅以铜、锌、铁等大宗资源。将来还要获取矿带，在“森林里面找蘑菇，而不是一棵树下找蘑菇”。

最后，王建华总裁寄语全体新员工，“探、采、选、冶、贸，关于你们目前拥有的知识、潜力，金年会的平台足够大，期望因为你们的到来，这台戏越发精彩纷呈。”

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