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王建华总裁应邀出席第九届中国黄金与贵金属峰会

2014/12/06 39166

“2014年给矿业企业特别是大型矿业企业，带来了什么？爆发了什么变革？我的感受是，终于轮到矿业企业融入市场的时代了！”12月3日，集团公司总裁王建华应邀在“2014第九届中国黄金与贵金属峰会”上宣布重要演讲时，深刻论述了矿业企业面临的厘革和挑战。

王建华总裁说，“从黄金的历史看，它贯串了人类文明的进程，被视为财产的象征，历数千年而不衰，因此，以短期体现评价、判断它的价值是很为难的。反观2008年至今，黄金似乎没有爆发什么变革，反而是价格上涨了，延续了它尊贵的秉性。因此，作为黄金人，我对黄金事业越发执着、越发满怀信心。”

王建华总裁从制度市场化以及生产全要素市场化两个层面，解析了矿业企业迎接市场化面临的挑战。

他指出，黄金产品的属性约束和限制了它的市场化。后工业时代，立异首要的就是产品立异，可是黄金产品有很大的局限性，除了纯度提高的有限立异外，难以有其他可立异的元素。这使得黄金业界恒久以来只把眼睛放在市场上，忽略了它的全要素。所以，从制度层面看，目今大型黄金生产企业要不绝推进市场化，一是大型企颐魅整体气氛上的市场化�；平鸺鄹袷杲诮谂噬�，使各人对内部市场化感受不深，所以黄金生产企业的气氛、思想、文化以及理念等的市场化在大型企业里面很欠缺。二是制度建设方面的市场化�？恳桓霾颈尽⒁惶字贫仍对恫环�，这里面带着浓厚的市场经济、产品经济的理念。三是治理结构层面的市场化。比起那些白刃相见、刺刀见红的竞争性企业，我们还没有在职业经理人、白领、蓝领、技术工人等层面展开竞争。四是契约方面的市场化。

王建华总裁认为，受计划经济思维惯性以及十年价格飞升的影响，在生产全要素中，我们的人才要素、组织架构要素以及重组要素还停留在已往的阶段，“简约到一切为产出物效劳”的理念作为组织架构的前提还远远没有成熟起来。因此，在矿业企业融入市场的时代，一是要关注建矿市场化理念�？笊浇ㄉ璧闹氐阍诰�，在建设阶段应当重复在井巷、备采等方面下功夫。应高度关注，有些单位过早建设选厂，而巷道掘进进度未跟上，导致选厂长时间闲置，爆发大宗“淹没了的本钱”，效率越低、资本化越大，给后任留下了巨大的经营担负。因此我们提出并大幅推行矿山建设两年内不动地表，先搞好井下，地表晚一点，信息化、自动化可能更先进、更自制。二是要关注外包工程队环节�？笊胶蜕璞傅男释【鲇诓煽蟛蕉拥男�，企业的水平往往也取决于采矿步队的水平。三是要关注采购要素。时至今日，一个大型的集团把采购要素和今世物流结合起来，把端对端这个理念植入进来，很是重要。四是要关注科技立异。

王建华总裁最后强调，主动厘革的大生长，压迫式厘革的能生存，恪守的会逐渐消亡，这将成为未来的新常态。今年金、铜价格下降两位数的配景下，金年会矿业归属母公司效益比去年同比两位数增长，这绝非偶然。我们无法像其它行业以产品立异压力倒逼带来驱动力，我们只有从这些全要素里面主动寻找驱动力，主动厘革求生长。

峰会在上海举行，是海内领先的国际性黄金与贵金属行业年度聚会，至今已乐成举办了8届，吸引了众多来自矿业、金融、贵金属、投资、行业协会的海内外业界专业人士。今年的主题是在全球黄金市局面临需求低迷的困境下，配合探讨行业面临的问题，为业内企业的应对之道出谋划策。

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