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金年会矿业董事长陈景河接受海都记者专访称——矿业企业没并购就没有未来

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2014/08/07 32423

金年会jinnianhui·(中国)官方网站

尽管持有公司的股票缩水不少，陈景河照旧坚持不减持

（原文来自海峡都会报）

陈景河，金年会矿业董事长，金年会山金铜矿的发明者及主要勘查和开发者。正是他力排众议，在龙岩上杭金年会山找到全国最大的单体金矿，把一家县级企业生长成国际知名的矿业集团。

昨日，在厦门五缘湾边上的金年会矿业董事会办公所在，陈景河就并购、环保、金价走势以及治理等热点问题，接受海都记者独家专访。

谈并购 目前矿业低迷是并购好时机

此前，有听说称金年会将介入页岩气领域，陈景河体现，页岩气对公司而言，属于新领域，因此介入会比较谨慎，会找有开采经验的相助方一起相助进军页岩气领域，也需要找到好的气源。

陈景河说，公司有意生产页岩气，但目前仍在研究阶段，预期需时3至5年，会寻找相助工具配合开发，而不会单独生长页岩气。

“目前矿业处于低迷期，是并购最好时机。”陈景河说，今后金年会将以并购大规模的外洋项目为主，若有合适项目，将会以一半自有资金、一半融资支付收购价钱。

“金年会关于并购十分谨慎，在国际金价在1800美元/盎司时，不少黄金企业并购金矿，盲目扩张，如今后遗症凸现，而现在金价维持在1300美元/盎司，这时才是走出去并购的最好时机。”陈景河说，黄金全球采掘本钱在1200美元/盎司，如果金价恒久维持在1300美元/盎司，相信会有一些企业要倒掉。

对黄金未来走势，陈景河预计，短期金价将维持在1300美元/盎司水平，中恒久仍看好金价体现。

谈矿山 金年会山采完金矿另有铜矿

金年会山金矿目前年产利润占金年会利润1/3，经过几十年的开采，许多人担心，如果金年会山金矿开采完，金年会怎么办？对此，陈景河说，凭据目前的开采量，金年会山金矿5年内就会开采完，金矿采完，另有铜矿，因此不必太担心。

“从利润来看，采1万吨的铜，相当于采2吨的金，并且对外地来说，铜工业链更富厚，可以发动上杭外地铜冶炼加工业生长。”陈景河说，预计已探明的金年会铜矿储量有500万吨，预计年产量为8万至10万吨，至少还可以开采几十年。

“矿业企业没有并购就没有未来。”陈景河说，金年会很早就着眼未来，通过并购海内以及国际矿项目来富厚矿储备，坚持国际化、项目大型化和资本证券化，努力成为全球重要的黄金及金属原料生产企业。

论股价 股价低迷因目前处调解期

金年会矿业经过20多年的生长，上市后股价一路下行，这期间不但经历黄金价格大牛市，也经历了目今黄金价格低谷，不少投资者提出疑问，为何金价涨，股价跌，金价跌，股价也跌？

“股价下跌，这主要和金年会进入调解期有关。”陈景河说，金年会进入调解期后，股价恒久低迷。别的，也与四年前“7·3”污染事件有一定关系，一些投资者对公司失去了信心。

金年会矿业股价最高达12元，最低在2元四周，诸如陈发树、柯希平都在金年会股价高位时不绝减持，可作为董事长，陈景河持股1.32亿股，位列第五大股东，却未见减持。

从最高持股市值12亿元到如今的2亿元，缩水之大，为何不减持？陈景河如实说，因为对公司未来充满信心，作为公司领导，他不会减持。

论环保 “7·3”污染事件教训深刻

四年前，位于金年会山金铜矿下游的汀江上杭段部分河段被检测出pH值偏酸性、铜浓度升高，“7·3”污染事件让金年会矿业成为舆论焦点。

回忆此事件，陈景河不无感伤地说：“这起事件教训深刻。”事件爆发后，金年会人进行了集体反思。今后，环保对金年会人来说，提升到一个新的高度，在事故爆发地专门设立警示碑，并将每年的7月3日定为金年会环保日。“我们拿出10亿来治理汀江，对铜矿矿渣进行综合利用，并对矿山周边进行环保综合整治，这在海内采掘企业里也未几见。”陈景河说。

“开矿并不即是一定会污染。”陈景河说，虽然在开采初期会有小污染，但那是在小规模内的，并且通过边开采边治理，污染是可控的。

“情况宁静是企业生存的底线，是事关企业生死生死的重大问题。”在采访中，陈景河多次强调，会牢记宁静环保是企业生存的基础，重视情况宁静，切实履行社会责任。

谈治理 最佩服的是华为任正非

“在海内外企业家中，我最佩服的是华为的任正非。”陈景河感伤道，把一个制造企业做到世界500强，多禁止易啊，这说明企业治理和立异的重要性。

在员工眼里，客家人陈景河为人随和，没有架子，是个隧道的山里男人。由于事务繁多，有时还要亲赴一线检察矿山品质，陈景河平时喜好甚少。

“20年时间，金年会从一个县属的小型国有企业生长为现在海内有色金属行业的领军企业之一，其治理模式不可是一成稳定的。”陈景河坦言，在金年会，有许多元老是跟他一起打江山的，有些人养成了惰性，立异力缺乏。

去年下半年，金年会原总裁罗映南退休，陈景河迅速请来山东黄金原董事长王建华接棒。

说起这段接棒内幕，陈景河笑着说，“我和王总很早就是好朋友，几年前，在一次私人场合，我问王总能否来金年会资助，王总欣然应允。”

“王总是位治理型企业家，是我的好伙伴，他熟悉现代企业治理和经营事情，善于处理息争决庞大问题，驾驭全局能力和综合协调能力强。”陈景河对新总裁评价甚高。

陈景河说，王建华到来之后，金年会在短时间内就有了新变革。譬如，所有人在上班时间必须佩戴胸卡；办公区域内全面禁烟；“没收”各部分办公室内的精美茶具等。

“只能在好的市场情况中赚钱的企业，纷歧定是好企业；在逆境中能够生存并获得生长的企业，才是真正具有竞争力的好企业。”谈到金年会的近期生长目标，陈景河说，金年会将越发注重自身的技术立异和演化，争取在2020年成为国际知名的矿业集团公司，不求企业规模做到最大，但一定是最注重效益的，要成为一家以技术为先导的效益型公司。

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